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분석을 바탕으로 어떤 전략과 조직구조로 한국시장에 진출할지를 결정해야 할 것이다. 1) PB 강화 기본적으로 소매금융은 예대마진으로 수익을 추구하는 시대는 지나갔다고 볼 수 있다. 특히 HSBC와 같이 점포가 많지 않은 경우는 더욱 그렇다. 따라서 PB를 강화하는 전략을 우선 생각해 볼 수 있다.최근 고액자산가를 유치하기 위한 은행간 격전이 본격화되고 있다. 그동안 기업금융ㆍ가계금융에 주력해왔던 은행들이 상대적으로 부실율이 낮고 고수익

카드 사용증가율과 카드론 시장이 확대 될 것으로 예상된다. 그러나 개인의 무분별한 카드 사용으로 인해 신용불량자가 급격히 증가하는 추세이므로 감독기관의 카드영업 규제가 강화되어가고 있고 경쟁 카드사 및 신규 진입자의 도전, 그리고 타 금융기관의 소비자 금융 확대 등 경쟁 심화에 따른 수익성 저하가 위협 요인으로 작용하고 있는 실정이다. II. 본 론11. 외환카드의 연혁1978.1 VISA INTERNATIONAL 정회원 가입1986.9 88 올림픽 공식카드 지정1988.7

방향으로 개발되었습니다. ● 연혁2007.07 중소기업용 특화 카드 신한 블루버드 기업카드 출시05 외화 FRN 4억달러 발행한국소비자포럼 한국 소비자의 신뢰기업대상 수상 콜센터, 한국서비스품질우수기업 인증 획득 04 해외신용등급 BBB+ 획득 한경마케팅대상 상품전략부문 수상(Touch N Go) 신한/LG카드 공동경영위원회 발족 03 아침愛 카드 출시 온라인 결제 시 1회성 가상 카드번호 생성 시스템 구축 02 비자웨이브 기능 추가된 신한 K-merce 카드 출시

신용카드의 원조이다. 신용카드는 사회적으로 볼 때 없는 사람에게는 동경의 대상이었으면 성공한 사람에게는 자신이타인과 다르다는 것을 보여주고 과시하고 싶은 장식품과 같은 것이었다. 한 단계 발전하여 가진 자에 의해 쓰여지던 신용카드는 점차 일반 대중에게 상용화 되었으며 그 기능이 복잡하고 다양해지고 전문화되었다.국내에는 1967년 신세계백화점이 자사 임직원들에게 카드를 발급하면서 처음 도입됐고 1977년 외환은행이 VISA 인터내셔

분석이다. 해태-인켈의 경우 뒤늦게 첨단산업에 뛰어들어 막대한 자금을 투자하면서 이미 부실의 싹은 잉태되었다 할 것이다. 탈식품을 선언한 직후인 83년 인수한 해태중공업이 매년 막대한 적자를 내며 그룹 전체에 부담을 주었고 94년 인켈을 인수하면서 떠안은 부채는 그룹 전체의 자금시장을 경색 시켜 해태그룹 위기의 직접적인 요인으로 적용했다. 결국 급변하는 환경 속에서 적절하게 대응하지 못한 경영상의 문제를 비롯한 보다 구조적인 문제