업적평가(인사고과, 근무평정)의 의미, 목표, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 시스템, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 평가요인, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 저해요인, 업적평가(인사고과, 근무평정)의 선택

의 여러 가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 공정한 평가를 위한 인사고과가 가장 중요하다. 인사고과란, 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 업적, 성격, 근무태도, 장래성 등을 평가하는 것이다. 조직이 활성화되려면 무엇보다도 실무현장에서의 성과관리가 강화되어야 하고, 성과관리를 강화하려면 무엇보다도 구성원들의 업적과 능력을 정확하게 평가할 수 있는 인사고과시스템이

평가의 논리 Ⅳ. 인사고과의 목적.31. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적Ⅴ. 인사고과의 방법.41. 서열법2. 평정척도법3. 대조리스트법Ⅵ. 인사고과의 한계51. 헤일로 효과2. 중심화 경향3. 관대화의 오차4. 논리적 오차5. 대비의 오차6. 근접착오7. 주관적 객관화의 오류8. 지각적 방어의 오류9. 향상적 오류Ⅶ. 인사고와의 저해요인

의 업무수행상의 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써, 그들이 조직에 대해서 갖는 현재적⋅잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다. 즉 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 이는 흔히 근무평가(service rating)라고도 하며 성적평가(merit rating), 업적평가(performance rating), 종업원평정(employee rating) 등 여러 가지로 불리고 있다. 인사고과

인사위원회, 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석Ⅰ. 인사위원회1. 지방자치단체 인사위원회2. 선행연구에 대한 검토 및 연구의 분석틀Ⅱ. 인사시스템1. 두산1) 인재상2) 인사제도3) 교육제도4) 복리후생2. 신세계1) 인재상2) 인사제도3) 복리후생3. 한국화장품1) 인사조직 방침2) 승진 연한3) 대졸초임4) 상여금5) 복리후생6) 교육Ⅲ. 인사관리1. 기술기능과 그 한계1) 정의2) 특징3) 한계2. 설명기능

평정4) 승진후보자명부의 조정 등5) 승급6) 정근수당 및 정근수당가산금 지급을 위한 근무연수7) 공무원연금법에 의한 재직기간8) 포상2. 징계처분에 대한 심사청구 등의 권리3. 인사기록의 정리Ⅲ. 인사시스템1. 롯데1) 인재상2) 복리후생2. 비비안1) 인재상2) 인사 및 교육제도3. 우리은행1) 우리 인재상2) 인사제도3) 인력개발제도4. KT1) KT의 인재상2) 역할3) 근무조건Ⅳ. 인사고과시스템(인사평가시스템)1. 설문조사의 목적과 내용1) 핵심시