[갈등][갈등 정의][갈등 수준][갈등 기능][갈등 관리유형][갈등 프레임][갈등 원인][갈등 결과]갈등의 정의, 갈등의 수준, 갈등의 기능, 갈등의 관리유형, 갈등의 프레임, 갈등의 원인, 갈등의 결과 분석(갈등)

분석 iii. 기사자료 : 팀제도입 100일 후 iv. 자료분석 6. 스트레스 사례 A. 스트레스란 무엇인가 i. 스트레스의 개념ii. 스트레스의 기능 iii. 스트레스 모델 iv. 스트레스 관리 B. 음악을 통한 직무스트레스 해소사례 C. 자료분석 참고문헌 및 자료 1. 리더십 사례A. 리더십의 기초i. 리더십이란?a) 리더십의 정의- 리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정- 영향력의 행사 → 사람들을 변화시키고(Transform), 새롭게 하며(Renew),힘을

기능)성장(자아-개념)상호작용양상(상호의존성)구성원통제(생리적역할)개인적 욕구가족구성원내,가족구성원간,환경안에서의 변화가족적용수준지 지양 육시회화행위초점자극연관자극 잔여자극로이의 적응모델과 가족건강사정적용양식가족적용양식생리적양식1.구성원의 육체적 유지1) 음식2) 옷3) 주거2. 건강관리욕구들을 위한 자원의 할당1) 응급관리2) 의학적 관리 3) 치아관리4) 예방적 관리3. 공간과 기구의 할당1) 휴식2) 운동

관리는 직무분석이 시작이며, 직무분석이라 함은 직무를 구성하고 있는 일의 전체, 그 직무를 수행하기 위해서 담당자에게 요구되는 경험기능지식능력책임, 그 직무가 다른 직무와 구별되는 요인을 각각 명확하게 하는 기술적인 수단 방법을 말한다. 직무분석의 결과물인 직무기술서(업무특성)와 직무기술서(업무담당자의 특성)는 직무평가/직무설계 및 기능적 인사관리에 활용된다.구분직무 기술서(Job Description)직무명세서(Job Specification)개념

갈등관리의 유형1. 강요. 대립 유형(Win - Lose Style)2. 양보 유형(Lose - Yield Style)3. 회피 유형(Lose - Leave Style)4. 타협 유형(Compromise Style)5. 협력문제해결 유형(Win - Win Style)Ⅲ. 갈등관리의 내용1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라2. 포인트 2 : 관리자 역량을 강화하라3. 포인트 3 : 신속하게 대처하라Ⅳ. 갈등관리와 가상공동체1. 다양성과 사회적 통제1) 갈등의 원천으로서의 다양성2) 사회적 통제2. 개혁조치들3. 분쟁해결 도구들4. 개입5. 결과1

기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은 회사가 강한 소매급 리더들은 충분히 보유하고 있지만 도매급 리더들은 부족한 실정이다. 소매급 리더들에게 기업의 의제에 집중할 수 있도록 교육해야하는 도전이 남아있다. 다시 말해서, 기업의 개체와 기업의 우선사항 사이의 고유한 긴장상태를 관리할 수 있는 리더를 개발시켜