[경영수익사업]경영수익사업

자치단체의 경영수익사업 및 민자유치사업목차자치단체의 경영수익사업 및 민자유치사업I. 대두요인 및 범위1. 대두요인2. 한국에서의 제3섹터 논의와 범위II. 유용성 및 한계1. 유용성2. 한계3. 사업형태III. 민자 유치사업의 활성화 방안 및 개선방안자치단체의 경영수익사업 및 민자 유치사업1) 대두요인 및 범위(1) 대두요인경영수익사업은 법률적 ․ 제도적 용어가 아닌 실무행정용어로서 자치단체가 주체가 되어 자체수입의 증대와 공공의

지방자치단체 경영수익사업의 문제점 및 개선방안과 목 : 교수명 :학 번 :이 름 : 목 차 I. 문제의 제기 3II. 경영수익사업에 관한 이론적 논의 3III. 추진 실적 6IV. 경영수익사업의 문제점 9V. 경영수익사업의 새로운 방향 12VI. 결론 16참고문헌I. 문제의 제기지방자치가 본격적으로 실시되면서 우리나라에서도 ‘경영행정’이라는 단어가 논의되기 시작되더니 이제는 행정학이나 행정학계에서 이 말은 중심적 단어가 되었다. 경영행정은 행정의

교육훈련(직업훈련)사업 평가, 경영수익사업 평가, 벤처기업 기술사업 평가, 중소기업 공동브랜드사업 평가, 글로벌 미디어그룹사업 평가 분석Ⅰ. 교육훈련(직업훈련)사업 평가1. 기존의 교육훈련사업 평가방법론2. 우리나라의 주요 평가연구Ⅱ. 경영수익사업 평가1. 경영수익사업 관리체계상의 평가지표1) 경영인력의 전문성2) 인센티브체계의 수립3) 재원조달의 용이성2. 경영수익사업 결과상의 평가지표1) 공공성 지표2) 수익성 지표Ⅲ. 벤처

경영을 통하여 주민의 복지를 향상시키고 지역을 발전시켜 나가는 현상 내지 그러한 경향3. 자치행정 경영화의 중점과 수단지방자치 경영화의 추진에 있어서 그 중점은 두 가지에 둔다.첫째, 비용을 절약하면서 최대의 효과를 가져 오는 것 - 행정관리의 혁신이라 할 수 있다.둘째, 수익을 증대하여 서비스를 향상하는 것이다. - 기업성의 강화이다.전자는 ‘민간경영기법의 도입’이 중요하고, 후자는 ‘경영사업의 활성화’가 중요하다.위의 두

지방자치단체 경영평가, 지방자치단체 경영수익사업, 지방자치단체 제3섹터경영, 지방자치단체 레저스포츠경영, 지방자치단체 학교단위책임경영, 지방자치단체 공공요금경영 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 지방자치단체 경영평가1. 평가연구의 대두 배경2. 평가연구의 검토 및 토론Ⅲ. 지방자치단체 경영수익사업1. 경영수익사업의 정의2. 필요성3. 정부 혁신과 경영수익 사업Ⅳ. 지방자치단체 제3섹터경영1. 제3섹터의 배경2. 제3섹터의 개념3. 제3섹터의 논