HP의 경영전략 레포트

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목차: 1.기업소개
2.고객정의
3.HP의 경영전략
4.추가조사
5.토론

본문내용: HP(Hewlett-Packard)
기술, 과학, 의학, 교육, 비지니스분야에서
사용되는 전자제품과 계측기, 컴퓨터와 통신제품을
디자인하고 제조하며 서비스하는 회사.

외부고객
제품 구매자

내부고객
딜러
공급사슬상의 이해관계자
(물류센터)

Strategic Planning and Modeling : 전략계획모형

SPaM의 문제해결 과정
주문 자료 잘못 or 누락 → 공급체인의 효율적 관리 저해 → WINO(Worldwide Inventory Network Optimizer) 개발
안전재고가 두 지역 → 긴 사이클 타임 초래 → 재고보유량↑,고객 서비스 취약 → 좀 더 잦은 재고조사, 다른 운송수단의 이용
유통비용이 제품비용의 많은 부분 차지 → 유통네트워크 재설계 → 원가모델링(버블모델)과 WINO 결합

공정부문의
모든 핵심기능의 협력요구
(엔지니어링,유통 부문 등)

정의

기초 원칙
공정연기(Process Postponements)
공정재배열(Process Rescheduling)
공정표준화(Process Standardization)
가급적 공용부품 사용, 모듈화 표준화된 반제품 상태로 생산,보관,운송하여 현지에 공급 (Place postponement)
최종조립 및 제품의 차별화 시점 지연. (Form postponement)

→로지스틱스를 단순화

100개부품을 10개씩 묶어 10개의 덩어리로 만듬→관리쉽고 비용이 감소됨

제품을 차별화하는 부품의 조립은 연기할 수 있다.
생산에 필요한 총소요시가능ㄹ 줄일 수 있다.
생산공정상의 문제를 보다 쉽게 진단, 잠재적인 품질문제를 파악할 수 있다.

모듈화를 통해 최종조립의 모든 단계의 연기(Postponement)가 가능
수송비와 관세를 절감, 투자수익을 높임
모든 유통센터에서 주문생산(build-to-order)방식 실시

제품을 저렴한 비용으로 쉽게 다른 형태로 조립될 수 있도록 독립적인 모듈로 설계
제조공정도 이동과 재배치가 용이한 독립적인 모듈로 설계
공급네트워크는 다음을 고려하여 설계
고객과 수행하는 생산설비에 저렴한 비용으로 기본제품 공급할 수 있어야 함
고객의 개별주문에 대한 유연성과 반응성이 확보, 고객화된 완제품 신속배달

SPaM의 SCM 프로젝트
자재관리 연구
→ 생산 및 유통 파트너 연구
+ 마케팅 + 재무적 관련 사항

예측생산
어떤 제품이 언제 얼마만큼 팔릴 것인지를 예측하여, 판매를 계획하고, 재고를 감안하여 생산을 한 후에 수요에 대응하는 방법
BTS(Build-to-Stock), MTS(Make-to-Stock)

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