칭기즈칸의 리더십에 대하여

목 차 1. 리더십의 정의 p. 32. 성공한 리더와 실패한 리더의 선정 이유 . p. 3~42-1. 성공한 리더 : 칭기즈칸 2-2. 실패한 리더 : 히틀러 3. 연구 방법 . p. 54. 칭기즈칸 성공한 리더십 . p. 5~21 4-1. 칭기즈칸 소개

리더십의 핵심은(리더가 사용하고 있는 시간의 98%는) 의사 소통이다. 모든 경영 관행을 마스터하기 위해서는 리더가 대부분의 시간을 보내는 분야, 즉 말을 정확하게 구사하는 요령을 익히는 훈련을 할 필요가 있다. 리더가 가지고 있어야 할 필수적인 도구는 컴퓨터가 아니라 사전이다. 사전은 사명에 대하여 다양한 정의를 하고 있다. 여기서 말하는 사명이란 목적, 존재의 이유이다. 반대로 비전은 우리가 창조하고자 하는 미래의 그림

리더십에 있다고 볼 수 가있다. 그의 리더십을 설명하기위한 좋은 이론으로 관리격자 이론(Managerial Grid)이 적합하다고 판단하였다.그 이유는 영토 확장을 목표로 하여 끊임없이 전쟁에 임하는 점에 대해 과업중심의 성향을 볼 수 있고 전쟁 승리 후 전리품과 인재등용에서 보면 능력을 보고 인정하며 부하들에 대한 절대적인 신뢰를 가지게 한 측면에선 관계지향적 성향을 설명 할 수 있다.먼저 관계지향적 리더십성향을 살펴보면칭기즈칸의 리더십

대하여시간을 더 할애하여 좀 더 상세히 설명하고 싶었으나 준비한 내용을 다 발표하기에는 시간이 촉박했기 때문에 간단히 언급한 것과 준비한 자료들을 넣지 못한 점이 가장 큰 아쉬움으로 남는다. 결론적으로 현재 중국에서 큰 내부의 문제이기도 하지만, 또 세계적인 관심사를 모으고 있는 현안이기도 한 소수민족이란 주제를 다루면서 많은 것을 배우고 느끼고 깊은 생각을 할 수 있던 프로젝트였다. 각종 데이터와 그래프, 지도 자료 등을 수집하

리더십 이론을 적용한 종업원들의 만족도 조사목차Ⅰ. 서론1.리더십이란?2.새로운 리더십 패러다임의 필요성Ⅱ. 본론1.이론적 고찰 - ●리더십이론의 변천사●거래적 리더십이론과 변혁적 리더십이론2.실증적 관찰 - ●역사적 사실을 바탕으로●승무원의 만족도와 직무성과에 관한 연구 를 바탕으로Ⅲ. 결론※참고문헌Ⅰ. 서론1. 리더십이란?리더십이란 지도자로서의 능력이나 자질 즉 통솔력, 지도력 등을 뜻하는 단어이다. 리더십의 어원은