인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
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인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
- 목차
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Ⅰ. 서설
Ⅱ. 개인인센티브 제도
Ⅲ. 집단 인센티브 제도 - 성과배분제도
Ⅳ. 인센티브 제도의 성공조건
Ⅴ. 결어
- 본문내용
-
Ⅱ. 개인인센티브 제도
1. 생산량 기준
(1) 단순 성과급
- 제품단위당 임률× 생산량
- 계산용이, 수용도 高, 능률향상 자극 / 품질저하 우려
(2) 복률 성과급
2개 이상의 임률을 적용하는 제도로 모티베이션 측면에서 단순 성과급 보다 더욱 효율적
① 테일러식 복률 성과급 - 표준과 업량을 기준으로 2종류의 임률
② 메릭식 복률성과급 - 중간수준 종업원에 대한 배려, 테일러식제도의 결함 보완, 임률의 3단계구분
③ 맨체스터 플랜(일급보장 성과급제)
저능률자의 생활보장, 생산성향상과 생활보장 동시 보장/ 표준과업량 미달일 때는 일급, 이상일 때는 성과급 지급
2. 시간 기준( 표준시간급, 할증급, 추가급 )
최저한의 임금을 보장하면서 표준 이상의 성과를 달성한 종업원에게 일정한 비율의 할증임금을 지급하는 제도이다.
(1) 표준시간급
과업단위당 표준시간기준을 설정하고 종업원이 이 작업을 완성하면 이미 설정된 표준시간에 임률을 적용하여 임금액을 지급하는 제도
(2) 할증급
종업원에게 작업한 시간에 대해 성과가 낮다 하더라도 일정한 임금을 보장해주고, 반면에 노동능률 내지 성과가 높은 종업원에 대해서는 일정한 비율의 할증임금을 지급하는 제도
① 할시식 할증급(Halsey Premium Plan)
- 표준시간 이내에 완성하면, 절약임금의 1/2 혹은 1/3을 종업원에게 배분
② 비도우식 할증급 - 절약임금의
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