승진관리 전반의 인사관리상 검토

검토를 해야 할 것이다. 왜냐하면 고용조정이 잘못 이루어질 경우 기업과 구성원뿐만 아니라 사회적으로도 커다란 문제를 야기할 수 있기 때문이다. 무엇보다 기존의 고용조정은 인력감축과 동일어로 쓰일 정도로 단순 비용절감 차원에서 이루어진 경향이 있다. 그러나 고용조정은 기업 경쟁력 제고를 위한 사업 구조조정의 일환으로 이루어져야 하며 따라서 장기적이고 전략적인 차원에서 접근하여 혁신의 선순환 과정을 제대로 실현시키는 방향으

인사시스템 전반에 대한 근본적인 대안이 함께 모색되어야 할 것이다.(4) 고용연장형 임금피크제의 경우앞서 설명한 바 처럼 고용연장형은 정년연장형에 비해서 고용유지 및 노후생활 보장에는 보다 효과적이다. 그러나, 고용연장형의 경우는 현재 기업이 안고 있는 인건비 상승, 적합 직무 부족, 고용탄력성의 상실 등에 있어서는 여전히 한계로 남는다.8. 임금피크제 성공요건(1) 충분한 노사협의노사간 상호‘give and take의 정신으로 지속적인 대화

전환배치 전반의 인사관리상 검토1. 들어가며인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상 능력신장, 태도변화, 직무변화, 회사의 필요성에

관리, 사고 및 재해의 예방대책, 사고 및 재해의 사후대책, 직업성 질환과 전염병, 위생 및 보건상의 위험, 건강 프로그램 관리를 요구한다.ⅲ) 선임권과 직장안정사용자는 능력에 따른 임금의 차별화와 능력주의 승진을 주장하나, 노동조합은 조합원의 안정을 위하여 선임권과 연공주의를 주장한다.② 능력개발능력개발은 거시적인 차원에서 일반기능훈련과 관련되 직업훈련과, 미시적인 차원에서 기업 특유의 기능훈련과 관련된 직장훈련으로 구

인사 배치로 이어져 교육과 배치가 함께 이루어질 수 있도록 하였다.또한, 현재 시행 중에 있는 e-HRD를 더욱 확대 도입하여 시간과 장소의 구애를 받지 않고 편하게 교육 훈련에 참여할 수 있도록 방안을 마련하였다. e-HRD시스템은 교육훈련의 성과를 높일 수 있을 뿐만 아니라 그 성과를 체계적으로 측정하여 경력을 개발하고 관리하는 데도 도움을 줄 수 있다.제도적 개선과 함께 구성원의 인식 변화도 필요하다. 교육 훈련에 있어 상급 직원이 하급직