삼성 에버랜드 인적자원관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2012.10.24 / 2019.12.24
52페이지 / hwp (아래아한글2002)
2건 (구매금액의 3%지급)
3,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: < 서 론 >
1. 기업선정이유
2. 인적자원관리의 중요성
(1) 무형자산의 평가가치
(2) 무형자산의 형태
(3) 지식 중심 전략을 향한 움직임
3. 삼성 에버랜드 기업소개
(1) Fact Sheet
(2) 삼성 에버랜드 연혁
(3) 주요사업부문 소개
(4) 기업 문화
(5) 연구 활동
4. 삼성 에버랜드 新 VISION 공유
(1) 추진 배경
(2) VISION의 구축
(3) 新 VISION
(4) VISION 달성전략
< 본 론 >
1. 삼성 에버랜드의 지휘체계
(1) 직급분류
(2) 업무분류
(3) 조직도
2. 인재상
(1) Service Leader
(2) High-Performer
(3) Creator
3. 인사채용
(1) 그룹공채
(2) 경력채용
(3) 비정규직
(4) 인사배치
4. 직무관리
(1) 직무소개
(2) 직무관리
5. 교육훈련
(1) 그룹교육
(2) 자사교육
(3) 교육프로그램
(4) 교육제도
6. 근무시간관리(복무규정)
7. 경력관리
(1) 인사체계
(2) 직책단계(승진)
(3) 직급체계(승격)
8. 임금 관리
(1) 연봉제
(2) 연봉의 구성
9. 복리후생
(1) 안정된 생활
(2) 편안한 생활
(3) 즐거운 생활
10. 노사 관계
(1) 노사 관계 특징
(2) 노사협의회 활동

본문내용: < 서 론 >

1. 기업선정이유

삼성 에버랜드는 현재 놀이동산 및 테마파크에서 독보적인 1위 기업으로서 자기 매김하고 있습니다. 또한 삼성 에버랜드는 1963년에 개장한 이후에 우리니라 부동의 1위 기업으로서 38년간 테마파크부분에서 뛰어난 선구자 역할을 하고 있습니다. 이는 서비스업이 테마파크사업에서 삼성 에버랜드가 외부마케팅 즉 소비자와의 마케팅 뿐 만아니라 내부마케팅 즉 직원들과의 커뮤니케이션이 원활하게 이어진 결과라고 할 수 있습니다. 이는 인적자원의 관리가 원활하게 이루어지고 있다는 것뿐 만 아니라 직원들과의 소통 역시 원활히 이루어지고 있다는 것을 뜻합니다. 특히 적재적소에 직무에 맞는 사람을 배치하고 직무를 나누는 것은 특히 변동하는 테마파크의 트렌드에 발맞추기 위해서 다른 조직보다 더 신경 써야 할 부분 입니다. 또한 삼성 에버랜드를 선정한 이유는 다른 테마파크기업이랑 다르게 festival world, carribean bay, speed way 리조트부문 뿐 만 아니라 유통, 환경, 골프 등 다양한 사업을 전개하고 있기 때문에 다양한 직군을 한 번에 기업조사를 통해서 알아 볼 수 있다는 장점이 있습니다. 그렇기에 삼성 에버랜드를 선정하였습니다.

참고문헌: http://www.samsungeverland.com
http://www.everland.com
http://www.everfood.co.kr
http://www.everasset.com
http://www.everlandscape.com
http://www.golfsamsung.com
http://www.evercs.com
http://www.dearsamsung.co.kr
http://dart.fss.or.kr

자료평가

좋지도 않고 나쁘지도 않고 딱 적당한 자료;
55326***
(2019.12.11 14:24:40)

회원 추천자료

[독후감] 삼성공화국은 없다

삼성에 대한 편견을 버린 채 삼성의 눈부신 성장을 인적자원관리의 관점에서 살펴보도록 하자.1. 책의 내용‘삼성공화국은 없다’ 이 책은 크게 요즘 세간에서 화제로 삼는 삼성에 관한 사실, 삼성의 인재경영 그리고 이건희 회장의 자질 , 삼성의 CEO 총 4장으로 이루어졌다. 첫 장에서는 삼성이 사회단체나 시민단체에서 공격을 받고 있는 이슈와 그에 대한 삼성의 대응방법에 대해서 말하고 있다. 에버랜드 전환사채 사건, 총수와 기업에 관한 경영권

[인사관리사례] 삼성에버랜드(인사관리사례)

자원 배분과 맞춤형 관리체계를 확립하였다.2. 인재 확보 ․ 발굴 ․ 육성 ․ 유지방안 ⑴ 사업전략을 고려한 각 직무별 인재확보 전략삼성에버랜드는 지속적 경쟁우위 확보를 위해 인재확보 ․ 발굴 과정을 6시그마 프로세스를 통해 진행하고 있다. 적합한 직무에 적합한 절차로 적합한 사람을 확보 ․ 발굴함을 고객의 핵심요구사항으로 파악하고 선진경쟁사와의 직무 경쟁력 및 인적 수준의 차이를 분석하여 사업전략을 고려한 각 직무별 인재확보

[인적자원관리] 삼성의 인적자원관리 시스템 -구조조정

Index1. 기업소개 1) 선정배경2) 삼성전자 주요 연혁3) 삼성전자의 경영 성과4) 이건희 회장의 “신경영”이념5) 삼성의 인적자원관리 시스템2. 구조조정 원인 및 배경 1) 제품별 사업부제2) 지역 본사제도3) GPM(Global pruduct manager)4) GBM(Global Business Management)3. 삼성전자의 입장 1) 구조조정의 필요성2) 삼성전자 구조조정의 특징4. 구성원의 입장 1) 고용불안과 자기계발2) 노동자들의 대응3) 생존자의 애사심과 ‘하고자 하는 의욕’ 저하5. 구조조정

[조직문화]조직행동이론 - 삼성에버랜드의 인센티브제

삼성 에버랜드 인센티브 제도 개괄지식 경영의 완성을 위한 전략우수 인재에게 차별적, 파격적 대우금전적 보상은 물론 비금전적 보상까지 지급직급과 연공을 뛰어넘은 파격적인 인센티브 제도 운영도 입 목 적인적자원의 효과적인 관리와 분배 필요성모든 역량을 고객의 이익에 집중지식의 공유와 창출을 할 수 있도록 조직문화 유도인 센 티 브 제 도인센티브 제도 MOTTO - OECDOPEN (공개적)EXCEPTIONAL (파격적)COUPLING (연계된)DIVERSE (다양한)인 센

삼성 사태를 통해 본 재벌과 기업범죄의 문제점과 대책

삼성 사태에서 가장 큰 문제 중의 하나가 지배권 승계에 관한 것이라고 할 수 있다. 재벌의 승계과정이 정상적인 방식으로 이루어지고 있는 것이 가장 큰 문제다. 삼성의 경우 편법 상속과 변칙증여와 같은 문제로 검찰에 의해 수사를 받기도 하였다. 그룹에서 실질적인 지주회사의 역할을 하고 있는 삼성생명은의 최대 주주인 삼성에버랜드의 지배권이 지계가족인 이재용 씨에게 새롭게 창출되는 방식으로 그룹지배권의 승계가 이루어졌다. 이 과정에

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인