[조직론] 정주영과 이나모리 가즈오의 경영정신과 리더십

경영의 신은 우리와 다르지 않다. 이들은 개인적 능력에도 불구하고 쓰라린 실패도 맛보았다. 경영의 신도 20대에는 사업 실패를 맛봐야 했고, 30대에는 재기를 위해 정신없이 보냈으며, 40대에는 사업에서 롤러코스터를 탔다. 이들이 실패를 경험하게 된 이유는 시대의 흐름과 그에 따른 영향을 간과했기 때문이다.그들은 세계 공황의 여파에 따른 국내외의 경제 상황을 잘 간파하지 못했다. 그래서 정주영의 자동차 서비스센터는 강제로 합병 당했고,

자기계발을 통해 역량을 지속적으로 키워야 하겠다는 생각이 든다.이 책을 읽으면서 궁금했던 것은 우리나라에는 마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적 시각이 있을지라도 말이다. 마쓰시타라고 일본의 모든 사람들이 좋아하는 것은 아닐 테니.

일본 ‘경영의 신’교세라의 이나모리 가즈오 서론 : 이 사람을 선택하게 된 동기와 목적1. 생애 -불행을 딛고 일본 벤처기업의 대부로 2. 경영1) 윤리경영, 정도경영 2) 인간중심주의 경영3) 아메바 경영4) 이나모리의 성공방정식 3. 리더십-이나모리가 생각하는 리더의 자질결론 서론: 이 사람을 선택하게 된 동기와 목적처음부터 우리나라 기업인 보다는 외국의 기업인을 조사하고 싶었다. 그리고 그 중에서도 우리나라와 끊임없는 경

CEO 이나모리 가즈오 리더쉽.아메바경영 01 CEO 이나모리 가즈오 02 가즈오의 리더십 03 가즈오의 성향04 사례로 알아보는 가즈오INDEX05 결론과 Q&A01 CEO 이나모리 가즈오01 CEO 이나모리 가즈오이나모리 가즈오일본의 3대기업가01 CEO 이나모리 가즈오1959년 27살에 교세라를 창업, 세계 100대 기업으로 성장시킴회사를 효율적으로 관리하기 위해‘아메바 경영’이라는 새로운 경영방식을 창조01 CEO 이나모리 가즈오1984년 통신업체인 다이니덴덴을 설

리더십에 한발 더 가까워지는 것이라 생각했다조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 경영자의 확고하고 뚜렷한 가치관과 소신있는 경영이념이 중요하다는 것을 알게 되었다. 이나모리가 일본의 존경 받는 CEO 3명 중 한 명에 들어간다는 것이 당연하다는 것을 알았다. 그리고 우리나라에는 수많은 경영자가 있지만 왜 이런 사람은 없는지 의아했고 경영자들도 반성해야 할 것이라고 생각했다조별활동을 통해 느낀 점조직의 성공은 사람이라는 것이