Hynix 하이닉스 조직문화

삼성전자․ LG전자․ 하이닉스 반도체의 경영전략분석목차Ⅰ.서론 Ⅱ.본론1. 내부환경 (I)경영자원(2)핵심역량(3)조직구조(4)기업문화 (5)리더십2. 외부환경 : ‘마이클 포터의 산업구조 분석모형’’에 따른 분석3. 시기별 전략분석삼성-창업 ․ 성장기/ 제2의창업기/ 21세기 초일류기업으로 향한 도약기LG -창업 ․ 성장기/ 국제화․ 혁신기/ 도약기/ 디지털․글로벌 경영기하이닉스 - 창업기/ 성장기 / 침체기 / 회생기/Ⅲ.결론

하이닉스 대표이사 사장②경영철학권오철 사장은 사람을 가장 중시한다. IT산업이 발전할수록 인간의 가치는 더욱 중요하게 부각될 것이라며 훌륭한 비전과 전략도 사람(조직원)의 단합과 공유가 없다면 성과를 이룰 수 없다고 강조한다. 오래가고 좋은 회사라는 하이닉스의 비전에도 이 같은 인본정신이 묻어 있다. ‘사람을 먼저 생각하고 중시하는 기업문화를 정착시켜나가는 것’이 권 사장의 경영 철학이다.(2)회사소개‘Good memory hynix’D

하이닉스 현재 인사제도(바뀐 인사제도)하이닉스 新 인사제도1. 직위 단순화2. 마일리지형 인사제도(승진 마일리지) 도입3. 급여제도의 변화4. 신 인재육성제도1) 직위 단순화직급의 과도한 세분화로 인한 만성적 인사 적체를 해소하기 위해 기존의 과ㆍ차장 등 기존의 직위체계를 선임ㆍ책임ㆍ수석으로 바꿈으로서 직급 단순화를 한다. 이러한 인사제도의 변화를 통해 인사 적체 문제를 해소하는 것 뿐만 아니라, 연공 서열 중심의 조직 문화를 업

문화와 삶을 느껴보는 것도 중요하다고 생각합니다. 우리나라에서 당연한 것을 해외에선 당연하지 않다는 것, 여행으로는 느낄 수 없는 저에게 있어서 여러가지로 좋은 경험이 되었다고 생각합니다. 5. 본인의 능력개발을 위한 과거와 현재의 노력 및 미래의 계획최단시간 최대의 성과를 내는 팀!반도체 제조공정 및 실습 과목을 이수하며 반도체 공정의 전반적인 프로세스 이해뿐 아니라 최고의 팀워크를 발휘하는 팀을 조직하였습니다. 교내엔지

문화적 장벽, 법률적 장벽, 환경적 장벽이 있다.- 기술적 장벽 : 반도체 시장내의 Own-technology를 가지고 있는 5개 회사가운데 하이닉스반도체가 속해 있기 때문에 기술적 장벽에 대한 큰 어려움은 없다. - 언어적 장벽 /문화적 장벽 : 철저한 현지화 및 현지인의 고용으로 인해 언어적 장벽과 문화적 장벽 역시 거의 없다고 볼 수 있다. - 법률적 장벽 : Anti-dumping 및 CVD로 인한 법률적장벽이 높은 것으로 나타났으며 가장 큰 위협요소이다. 법률적 장벽은 미