[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례

사례(1) 삼성 SDI그림 26 삼성 SDI eProcurement 프로젝트 개요삼성 SDI사의 경우 MRO 전문 사이트인 iMarketKorea를 통해 80억의 비용 절감 (2001년), Lead-Time 단축, 매입업무간소화, 예산관리 등의 효과를 얻었다. iMarketkorea는 삼성 그룹 중심의 eMarketplace로 주로 삼성 그룹 계열사들의 MRO 자재들의 납품을 담당하고 있다. eProcurement 프로젝트 초기에는 주로 MRO 제품들을 중심으로 전자 구매 조달이 이루어진다.(2) 한화 석유화학 사례그림 27 한화 석유화학 eProcurement

구조조정의 현실과 개선방안목차1.서론구조조정의 목적구조조정의 현황구조조정의 한계2.본론구조조정의 실패사례문제점 분석구조조정의 피해구조조정의 성공사례3.결론바람직한 구조조정을 위한 해결방안서론 1. 구조조정의 목적기업 구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조정하는 것을 말한다. 따라서 경제환경 변화에 적응하기 위해 기업이 스스로 자신의 구조를 변경시켜 나

태평양의 구조조정 과정 및 인적자원관리 방침이 위와 같다고 할 때, 인적자원관리 시스템의 구조조정의 부정적인 영향의 조절변수로서의 완충효과를 알아보는 방법은 다음과 같다.HRM의 조절변수로서의 기능을 증명하기 위해서는 실질적인 설문을 통한 통계치에 의하는 것이 가장 적합하다고 할 수 있겠으나, 외부 조사의 한계점으로 인하여 2차 자료의 활용을 최대화 하는 방향으로 한다. 따라서 관련 논문을 인용하여 분석, 적용하는 방식을 택하였

다운사이징의 성과의 측정 및 공개를 통한 노사 간의 공정한 배분.-원칙과 일관성 있는 복리후생제도호․불황에 따라 변하는 시책의 지양6. 다운사이징의 성공/실패 사례 (1)다운사이징의 성공사례-태평양(現 아모레 퍼시픽)시장점유율의 하락을 계기로 구조조정을 시작함.태평양은 IMF 한파시의 다른 기업들의 무차별 감원정책과는 달리 화장품 관련업종을 핵심산업으로 인지하고, 비 핵심 산업 매각, 한계사업 정리, 유사업종 통폐합의 기준으로

효과, 효율적 운영 ,협상능력, 서비스의 범위, 속도감 있는 학습능력, 타 공급업자와의 네트워크, 다양한 종류의 지식습득, 새로운 시스템의 신속한 실행, 공급체인의 구조조정, 투자비의 절약, 생산유연화 등을 들 수 있다. 또한 이러한 이점이 최소한도 유통업자, 중개업자와 공급업자에게 공유되어야 한다.기존연구들은 물류서비스의 내용과 제3자 물류업의 운영방법들이 주를 이루고 있다 제3자 물류업의 아웃소싱의 전형적인 서비스업은 운송업,창