맥도날드의 인적자원 관리

《사례분석》Mcdonalds&BurgerKing《목차》 서론 본론 1.생산관리:병목현상 관리, 맥도날드의 그릴(Grill)시스템과 버거킹의 체인 브로일러(Broiler) 시스템 2.재고관리 :수요분석(예측)을 통한 재고관리3.인적자원관리 :임금, 나이, 채용․선발과정, 급여시스템, 성과평가, 정규직 & 비정규직4.촉진관리 :입지 전략, 마케팅 전략결론서론기업에 있어 ‘전략’은 궁극적으로 이루어야 할 목표임과 동시에 기업이 나아가야 할 방향을 제시하는 것이다.

맥도날드 기업 선정 동기 및 소개Respect and Recognition (존중과 인정) Values and leadership Behaviors (가치와 리더십) Competitive Pay and Benefits (경쟁력 있는 보상체계와 복리후생 제도) Learning, Development and Personal Growth (학습, 개발 그리고  개인적인 성장)   Resources to Get the Job Done (최상의 서비스 실현을 위한 자원) People Promise 5가지 행동원칙 맥도날드의 HRM 현황분석맥도날드 인사관리 체제맥도날드의 인사관리 특징맥도날드 교육 훈련의 장단점123맥도날드

인적인 성장)   Resources to Get the Job Done (최상의 서비스 실현을 위한 자원) People Promise 5가지 행동원칙 맥도날드의 HRM 현황분석맥도날드 인사관리 체제맥도날드의 인사관리 특징맥도날드 교육 훈련의 장단점123맥도날드의 HRM 현황 분석맥도날드의 인사체계맥도날드의 HRM 현황분석정규직 – 약 1,500명 본사(약110명) : 총무, 인사, 마케팅, 경리, 건설, 시설, 전산, 교육, 구매 각 매장(약1,300명) : 영업- 내부승진자(50%),

맥도날드의 인사관리현황과 문제점목 차Ⅰ. 인재채용 확대 3Ⅱ. 시급제 직원 증가 4Ⅲ. 철저한 인사평가 5Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 6Ⅴ. 업무경험의 중요성 6Ⅰ. 인재채용 확대 “전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기

맥도날드 인사관리현황과 문제점목차Ⅰ. 인재채용 확대 Ⅱ. 시급제 직원 증가 Ⅲ. 철저한 인사평가 Ⅳ. 적극적인 보상제도 실시 Ⅴ. 업무경험의 중요성Ⅰ. 인재채용 확대 *Ⅰ. 인재채용 확대 “전국 300여개 맥도날드 매장을 2015년까지 500개로 늘릴 계획입니다. 매니저가 많이 필요해요. 승진 인원도 더 많아질 겁니다. 지금이 빠르게 승진할 최고의 적기입니다.”위의 글은 맥도날드 인사팀의 인터뷰 내용이다. 맥도날드는 햄버거를 주 상품으로