직능자격제도 레포트

직능자격별로 정액부분과 업적에 따라 결정되는 상여부분의 이원화된 체제로 구성되어진 연봉제를 ꡐ90년 7월 도입하여 시행하고 있다. 제도의 도입은 업적성과주의를 철저히 하여 관리직의 의식개혁과 회사전체의 활성화를 목표로 하고 있다. 정액부분은 직원들을 각각 2등급으로 구분하여 직능자격, 등급별로 매월 정액을 지급하는 방식으로 결정된다. 상여는 각 직원의 1년간의 실적을 기본으로 하여 8단계 평가로 결정된다. 상위 6단계는 각각의

제도를 채택하고 있음.5. 6급에서 5급직원으로 승진의 경우에는 6급 실근무년수 2년으로 한다.※ 인사적체가 심해 전국적으로 4급직원으로 발령대기하는 인원이 280여명○ 직간접적 보상 - 교육비 지원 : 유치원부터 대학교까지, 자녀 2명까지, 학비 전액을 지급합니다.- 피복비(제화대) 지원 : 직원의 품위유지를 위하여 봄, 가을철에 피복비(제화대)를 지 급합니다.- 특별판매장려금 지급 : 추석이나 설 특별판매기간에 애쓴 임직원의 노고를 위로하고,

자격관리와 양성체계에 따라 매우 다른 것으로 나타나고 있어 체계적인 양성과정과 엄격한 자격관리가 강조되고 있다(권선진 외, 1998). 이와 관련하여 장애인분야 종사자에 대한 체계적이고 조직적인 양성과 자격제도의 정비 또한 지속적으로 강조되고 있다(강세윤, 1995; 정무성, 1998). 장애인분야 종사자의 전문성 함양은 대학이나 교육기관 등의 기본적인 교육과 함께 자격증 제도만으로는 충분하지 않으며 현직에 종사하면서 지속적인 보수교육을 통

제도이다. 그러나 우리 나라는 현행 장애인고용촉진등에관한 법률에서 일반고용을 대상으로 고용정책을 전개하도록 되어있을 뿐 보호고용제도에 대해서는 아무런 조치가 없다. 현실적으로 보건복지부 산하 장애인 직업재활시설(근로시설 : 보호작업장)에 많은 장애인들이 수용되어 일종의 생산활동을 하고 있지만 이들은 생산물품의 판로를 개척하지 못하여 생산활동을 계속할 수 없을 뿐 아니라 생산시설 또한 열악하여 중증장애인을 단순히 수용

레포트에서 해외 인력관리를 중점적으로 다루지 않았으므로 중국진출에 대한 언급이 많이 없으나 이마트의 중국진출은 이미 성공적으로 평가되어지고 있다. 이마트는 여기서 멈추지 않고 중국에 점포를 50개까지 확장하는 것을 중국 진출의 목표로 삼고 있다. 그 다음에는 동남아로 진출하여 2010년까지 국제 유통 TOP10에 이르겠다는 야심찬 목표를 세우고 있다. 이러한 이마트의 목표를 달성하기 위해서는 물론 점포 내 물건의 품질관리 등도 중요하겠