[국제경영] Electrolux 일렉트로룩스 M&A

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2012.02.11 / 2019.12.24
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목차: 목 차
기업소개

1. Electrolux의 기업역사

2. Electrolux의 사업영역

매출상황

3. Electrolux의 매출성과

M&A 배경

1. 국가별 산업에서 글로벌 산업으로의 이동

2. 글로벌제품을 생산하는 해외기업의 진출로 인한 경쟁심화

대응방안

1. Electrolux의 M&A 목적

1) 신속한 시장진입

2) 경영자원의 획득과 신규사업진출

3) 성숙산업에서의 시장진입

4) 생산 및 판매 거점 마련

일렉트로닉스가 인수한 회사

M&A 대표사례 분석
다음은 일렉트로닉스의 M&A 과정 요약입니다.

1) 인수합병 팀의 구성

2) 전략적 검토

3) 재무적인 기업가치의 평가

4) 인수합병조건에 대한 협상

5) 인수결정 후 통합

진행 상황

- 고급화를 위한 노력:

활동 영역의 범위 증가를 위한 노력

결론 및 시사점

본문내용: 3. Electrolux의 매출성과
- Electrolux 는 2000년 현재 전세계에 9만 3천명의 직원을 고용하고 있으며 세계 백색가전업계 2위로 28%의 시장점유율을 갖고 시장을 주도하고 있다.

Electrolux 는 매출이익이 꾸준이 오르고 있습니다. 2008년에는 폴란드 로의 공장이전으로인해 영업이익은 줄은것처럼 보이나 이는 미래의 이익 증진을 위한 투자라고 볼 수 있습니다.

M&A 배경

1. 국가별 산업에서 글로벌 산업으로의 이동

전통적인 산업에서 가전제품, 특히 백색가전(냉장고, 세탁기, 오븐 등)은 국가별 산업의 성격이 강했다. 이러한 제품들은 운송비가 많이 들고 각국마다 소비자의 취향도 다양하여 국가별로 전기공급기준이 다르기 때문에 주로 국가 내 기업에서 차별적으로 생산하여 내수시장을 만족시키고 있었다. 그러나 산업이 글로벌 화되고 정보 통신의 발달로 소비자의 취향도 비슷해지고 전 세계적 소비수준도 향상됨에 따라 시장 또한 글로벌화 되었다. 따라서 가전제품 시장 또한 글로벌 산업의 성격을 띄게 되었다.

2. 글로벌제품을 생산하는 해외기업의 진출로 인한 경쟁심화

GE, Whirlpool 등의 글로벌기업이 글로벌제품으로 각국 시장에 진출함으로써 내수만을 목적으로 소규모 생산을 하는 기업들은 대량생산을 통한 규모의 경제를 실현하는 글로벌기업에 대하여 비용 상의 열위에 처하게 되었다. 또한 자국 내 경쟁이 심화되어 새로운 시장을 개척할 필요성이 증대되었다.

⇒ 글로벌한 전략으로 글로벌 기업으로의 도약이 필요.

대응방안

참고문헌: 참고문헌 : "글로벌 경영" 제5판, 장세진, 박영사
출처 : Electrolux 홈페이지 : www.electrolux.com

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