[조직행위론] 경영인 이나모리 가즈오의 리더십

말로 고객이 나에게 줄 수 잇는 최고의 선물이다.비전 있는 리더십을 향한 10가지 교훈1.장기적인 비전을 고수하라.2.위험을 회피하기보다는 위험을 감수하라.3.창조적인 도전을 중시하라.4.방만한 분석보다는 신속한 결정을 선호하라.5.불필요한 복잡성보다는 단순성을 추구하라.6.스마트한 사고를 높이 평가하라.7.조용하고 효과적인 행동을 지향하라.8.팀웍을 중시하라.9.빠른 성취보다는 수준 높은 성취를 추구하라.10.지속적인 헌신을 찾으라.

이나모리 가즈오’ 회장의 리더쉽 스타일일본을 대표하는 경영자로 떠오른 이나모리 회장은 참신한 아이디어로 종업원들의 심리적 에너지를 결집시켜 나아가고 있다. 씨 없는 수박으로 유명한 한국의 우장춘 박사의 넷째 사위이기도 한 이나모리 회장의 종교와도 같은 조직변혁 스타일을 분석해 보도록 하자.1995년 일본경영자들은 시계에서 가장 존경하는 경영인으로 교세라의 이나모리 회장을 뽑았다. 그 이유는 ‘확고한 이념과 철학’,‘미래를

설치될 정도로 성장하였고, 손정의 소프트뱅크 회장, 시게다 야쓰미쓰 히카리통신 사장이 이곳 출신이다. 동아일보 전성철 세계경영연구원 이사장 2006년 4월 25일자한국경제신문 주용석 기자 2006년 3월20일자카르마 경영 이나모리 가즈오 지음 서돌출판사 2005년 271쪽CEO to CEO 이나모리 가즈오 지음 한국경제신문사 2003년 263쪽http://www.topnwise.com/press/itnewsviewhttp://www.fusionroad.com/technote/readhttp://www.vpeople.co.kr/html/journal/bview.asp?fcode=51

조직을 팀 단위로 나눠 매일 일어나는 직원들의 업무가 얼마나 회사의 이익에 기여했는지를 보여주고,직원들로 하여금 투명한 경영정보를 바탕으로 스스로 판단하고 행동하게 만드는 경영방식01 CEO 이나모리 가즈오?아메바 경영각 조직의 기능.역할. 책임의 명확화아메바 경영 조직의 사고방식활동과 실적숫자가 직결되는 조직단위더블체크가 기능적으로 얽히는 조직체계계획숫자를 공유 할 수 있는 조직경영02 가즈오의 리더십02 가즈오의 리

리더십이나 조직원들사이의 협동심 등이 중요해지고 있다.특히나 리더십은 스타벅스나 애플 등 돋보이는 리더십으로 기업을 성공에 이끈 CEO들의 전적이 많아지자 더욱더 강조되고 있는 추세이다.대표적인 일본 항공사였던 JAL은 2010년 파산상태에서 2011년 지금까지 단 1년 사이에 엄청난 성장을 보이고 있어 주목 받고 있고 성장의 결과에는 바로 이나모리 가즈오라는 경영인이 있다. 현재 JAL은 예전만큼 재생한 것은 아니지만 이나모리 가즈오의 지휘