인사고과의 새로운 경향에 관한 고찰

새로운 노동법원리에 의하여 규율되는 것이 있고 다른 하나는 그러한 원리 내지 근로기준법의 적용이 배제되는 것이 있다는 것을 인정하면서 민법규정이 보충성을 가지고 있다고 한다. 하지만 근로기준법이 적용되지 않는 고용계약이란 그 범위가 아주 좁으며 민법의 고용규정이 실질적으로는 타인의 노무를 이용관계를 규율하는 지위에서 크게 물러섰다는 사실을 시인하였다. 그러나 민법의 고용에 관한 규정은 외국법처럼 사용자와 노무자의 관계

관한 이론적 고찰제1절 노무관리의 의의1. 노무관리의 개념노무관리는 기업의 목적을 달성하기 위해서 즉, 경영활동의 유지발전을 도모하기 위한 노동의 자세를 가장 적합한 상태로 하여 노동효율을 높이려는 일련의 종합적인 시책이다. 노무관리의 종국적인 목적은 기업의 목적에 이어지고, 또한 노무관리는 기업운영의 목적이 되고, 노동자 혹은 노동자로 구성되는 노동조합을 대상으로 행해지는 것이다.노무관리에는 크게 나누어 인사관리와 노

■ 목 차제 1 장 서론 1제 1 절 연구의 목적 1제 2 절 연구의 접근방법 및 구성 2제 2 장 인사고과의 이론적 고찰 3제 1 절 인사고과의 이해 31. 인사고과의 정의 32. 인사고과의 성격 43. 인사고과의 필요성 44. 인사고과의 변화 55. 인사고과의 목적 6제 2 절 인사고과 실시상의 요건 91. 인사고과에 대한 이해와 지지 92. 인사고과의 방법 103. 인사고과의 요소 16제 3 절 인사고과의 오류 171. 인사고과 오류의 종류 172. 인사고과 오류의 예방대책 20제 3

인사관리제도의 한 부분이다. 따라서 인사관리를 위한 제도 중 교육훈련, 승진제도, 인사기록제도, 인사고과제도는 모두 경력개발과 연결된 대표적인 제도이나, 특히 경력개발을 목적으로 출현한 제도로는 자기신고제도, 직무순환제도, 평가센터제도, 기능목록제도 등을 들 수 있다.자기신고제도란 기업이 종업원에게 자기의 직무내용, 담당직무에 있어서 능력의 활용정도, 능력개발에의 희망, 적성여부, 전직희망, 취득한 자격 등에 대해서 일정한 양

인사관리의 새로운 경향1) 공중관계관리2) 국제인사관리3) 조직 계획(1) 정보공유(2) 지식 개발(3) 성과(4) 평등주의(1) 변화의 필요성 도출(2) 케뮤니케이션 계획(3) 근로자 단체의 참여(4) 변화계획의 실천(5) 시스템의 평가4) 인사 정보 시스템ⅲ 결론Ⅰ.서 론인사관리 (기업경영목적에 필요한 인적자원을 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관한 일련에 과학적 관리활동)는 조직이 유지, 발전하는데 가장 중요한 활동이며 시대가 변하면서 그 개념이