포스코의 지식경영

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.11.17 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 포스코 기업소개
2. 포스코 지식경영 도입 배경
1) 지식경영의 정의
3. 포스코의 지식경영
1) 지식경영 시스템 구축(IT)
가. POKINS
나. EP구축의 드림피아
다. 스마트 ECM을 이용한 스마트플레이스
2) 인간중심의 커뮤니티 활성
가. 모아광장
나. 학습동아리
다. 지식등록일 운영
라. 지식사냥대회
마. E-Campus
4. 포스코의 지식경영 활성화
1) 지식전문가 제도
2) 보상제도
5. 포스코의 지식경영 분석
1) SOWT분석
2) Knowledge map
3) Knowledge gap
6. 포스코의 지식경영 효과
1) 평생학습체제 구축과 뉴 패러다임을 도입 후 휴일이 늘어났다.
2) KM을 활용함에 따라 업무 Speed가 증가
3) 지식경영을 통해 개방적ㆍ효율적으로 뛰어난 기술ㆍ신제품 개발
4) 직무학습동아리는 직원간 유대 강화에 도움이 되었다.
5) 당근 정책의 효과로 우수지식은 늘어나고 직원 만족도가 올라갔다.
7. 인터뷰

Ⅲ 결론

본문내용: 스마트 워크플래이스는 ‘언제 어디서나’ 업무수행 가능하도록 하는 업무환경 혁신이다.
포스코는 신속한 의사결정과 빠른 업무처리가 경쟁력인 경영환경에 능동적으로 대응하기
위해 사무ㆍ제조부문에서 첨단 모바일 기술을 활용, 일하는 방식의 변화를 추구하고 있다.
이를 통해 포스코는 비즈니스 무대가 글로벌로 넓어지는 환경에서 언제(Anytime), 어디서(Anywhere), 누구나(Anyone)창의력을 업무에 적용해 스피디하게 일하며, 협업하는 방식을 모색하고 있다.

사무부문 ‘모바일 오피스’ 구현을 이룩하기 위해 포스코는 부장, 실장을 대상으로 2009년 11월 설명회를 갖고, 지난 25일부터 임원 대상으로 단말기를 지급하고 사용법 교육에 들어갔다.
우선 1단계로 27일부터 스마트폰을 활용해 메일·결재·날씨·주식정보 등 서비스를 이용해 업무를 처리할 수 있게 했으며, 2단계로 12월 말 출하· 고객정보 등 마케팅 업무 지원을 실시하였다.
특히 스마트폰을 이용한 업무결재 시스템은 스마트폰을 활용해 업무혁신을 추진하고 있는 국내 타사들과 달리, 유일하게 출장·근태, 비용 결재 기능을 구현했다.
포스코는 또 향후 사무부문에 스마트폰 활용을 비롯해 ‘내가 앉는 곳이 내 책상’이라는
변동좌석제 등을 통해 ‘모바일 오피스’를 실현할 계획이다.

한편, 제조부문에서도 물류, 운전· 정비·등의 분야에 PDA를 이용한 스마트제철소를 실행하고 있다. 포스코는 지금까지 하드 워크 (Hard Work)에서 스마트 워크(Smart Work)로 나갈 수 있도록 일하는 방식을 바꿔 나아가고 있다.

2) 인간 중심의 커뮤니티 활성
가. ‘모아광장’
포스코 건설은 회사 정책 및 사내외 주요 이슈에 대해 임직원들이 자유롭게 의사를 제시하고 토론할 수 있는 ‘모아광장’을 사이버 공간에 마련하고 2000년 2월 22일부터 운영에 들어갔다. 전 직원의 의견을 모아 더 큰(more) 경쟁력을 보유하자는 뜻의 모아광장에서는 제시된 1개의 주제에 대해 1~2주간 임직원들이 자유롭게 토론하는 방식으로 운영됐다. 경영층 지시 사항 또는 직원들의 요청 사항을 운영부서에서 선정해 주제를 제시하고, 회사 정책 및 사내 주요 이슈는 물론 특정 주제에 구애받지 않고 익명으로 의견을 펼칠 수 있도록 했다. 또한 토론 내용을 회사경영에 활용하기 위해 게시된 내용을 정리해 관련 부서에서 검토하도록 하고 그 결과를 공지했다.
사이버 공간의 토론광장인 모아광장은 운영 1년 만에 직원들의 의식개혁을 선도하며 열린 경영의 밑거름으로 자리 잡았다. 2001년 1월부터는 특정 주제의 제시 없이 자유스런 운영방식을 도입, 월평균 170건의 직원 참여를 보여 주었다. 모아광장이 성공할 수 있었던 것

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

포스코의 지식경영

포스코의 지식경영목차2.지식경영이란?3.포스코의 지식경영목적4. 지식경영 추진 효과5.포스코 지식경영 모델6.지식경영 정착 단계7.지식경영 성과1.포스코소개1.포스코(POSCO)10.2%국내 유일의 용광로 업체로 냉연, 열연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스, 스틸 등 거의 대부분 종류의 철을 생산하고 판매하는 기업2. 지식경영(Knowledge Management)10.2%조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문

POSCO 포스코 지식경영 KM 사례분석

지식경영 성공사례포스코 목 차1. 기업 소개기업의 역사생산 제품기업의 목표기업의 문화경영관2. 포스코의 지식경영 활용 배경3. 지식경영 문제점및 해결사례분석4. 포스코 지식경영 앞으로의 발전방향-SUMMERY-이제는 기업운영의 필수요소로 자리 잡은 지식경영시스템에 대해 실제 기업에서는 어떻게 쓰이고 있는지 알아볼 필요성을 느끼고 국내 기업 중 지식경영의 모범 사례로 손꼽히는 포스코의 지식경영시스템을 주제로 선정

`포스코`의 지식경영

‘포스코’의 지식경영Ⅰ. 기업 선정 이유지식사회에서 기업경쟁력의 핵심은 그 기업이 가지고 있는 지식을 어떻게 활용하느냐에 달려있다. 아무리 기업의 지식이 많다고 하더라도 제대로 활용하지 못하면 지식을 무기로 총성 없는 경제전쟁을 벌이고 있는 상황에서 승리할 수는 없다. 따라서 종업원의 머릿속에 잠자고 있는 지식을 최대한 활용하는 것이 중요하며 더불어 지식을 보다 많은 사람들에게 전파하고 이해시켜

[지식경영] 포스코 KM성공사례

KM성공사례(POSCO)순 서▷ 포스코의 지식경영 어떻게 시작 되었는가▷ 포스코에서 왜 KM인가?▷ 포스코의 KM은 어떤 체계를 이루고 있는가?▷ 포스코의 KM은 어떤 단계를 거쳐왔는가?▷ 포스코의 KM 성공요인들은 무엇인가?▷ 포스코가 KM을 도입하여 얻은 효과는 무엇인가?▷ 포스코 KM에 대한 평가포스코의 지식경영 어떻게 시작 되었는가?포스코는 1994년 당시 생산성 세계 1위, 조강규모 세계 2위, 21년 연속흑자, 창립 이래 최대 규모의 순이익 등 사

`포스코`의 지식경영

‘포스코’의 지식경영목차Ⅰ. 기업 선정 이유Ⅱ. 지식경영의 개념 및 등장배경Ⅲ. 포스코의 지식경영 전략Ⅳ. 지식경영 효과Ⅴ. 타기업의 지식경영 사례Ⅵ. 지식경영 더 보완해야 할 점Ⅰ. 기업 선정 이유포스코는 지식경영의 정석이라 부를 수 있을 정도로 체계적이고 효율적으로 지식경영전략을 추진포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝2008. 4. 28 - 포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝 |작성자 김호성 (디지털타임즈)Ⅱ. 지식

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인