글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리

보상을 원하지만 현재중심 사회는 새로운 혁신이 더디고 근속 기간이 중시되지 않고 즉각적인 보상을 원할 것이다. 2. 국제 인적자원관리의 환경요인(1) 사회적 환경요인사회적환경은 크게 네 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 정치이다. 현지국 정부의 정치상황, 세금제도, 외국기업에 대한 규제, 다른 나라와 가지고 있는 유대관계, 종교 등은 국내의 정치 상황보다 더 중요한 고려요소가 된다. 둘째, 경제이다. 국민의 경제 수준, 빈부격차, 노사관계, 임금

인력에 대해서 relocation 등을 통해 인위적인 퇴출 등 구조조정을 가하지 않고, 인적자원의 중. 고령화에 접어들어 고령자에 대한 명예퇴직 등 다양한 방안을 강구하고 있다.(3) 역량성과급 조직구성원의 역량과 성과에 기초하여 보상을 결정하는 역량, 성과급의 보상을 실시한다. 이는 직원의 사기진작으로 이어져, 개인역량의 발전을 도모할 뿐만 아니라 더 나아가 회사발전에 도움을 주고 있어 포스코가 세계적인 기업으로 상정할 수 있는 토대를 제공

인적자원관리를 위한 활동의 집합IHRM;(International Human Resources Management)3) 국제 HRM의 개념1. 국제 HRM의 중요성과 개념8국내기업 보다 훨씬 많은 기능과 활동넓은 시야본사직원 중심에서 제 3국 직원으로 중심 이동위험성이 국내보다 높음외생 변수에 더 큰 영향의사결정이 복합적4) 국내와 국제 인적자원관리 비교1. 국제 HRM의 중요성과 개념9인적 자원관리의 기능인력의 확보인력개발교육 및 훈련인사평가보상 및 복리후생리더쉽 등이 주

인적자원관리론삼성의 인적자원 관리학 과학 번이 름= 목 차 =Ⅰ. 서 론1. 삼성을 선택한 이유2. 삼성에 대하여3. 삼성의 경영자 및 경영이념Ⅱ. 본 론1. 모집 및 선발 1> 추구하는 인재상2> 선발원천3> 선발도구 2. 배치 (진급, 교육, 보수)1> 삼성전자의 인력구성 및 배치2> 삼성전자의 인력교육3> 삼성의 인사평가제도4> 급여 및 보수5> 복지후생3. 퇴직(인력 구조조정)1> 인력 구조조정의 개념2> 인력구조조정의 장단점 - 구조조정과 기술력 저

인적, 물적 자원의 효율적 활용과 관리를 통해 얻어진다.(2) 국제인적자원관리기업이 여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력이 본국인 ,현지인, 제3국인 등 다양한 민족들이며, 회사는 인력의 확보 개발 평가 보상 유지 방출이라는 인적자원관리를 당연히 해야 하게 되는데 바로 이것이 국제인적관리이다. 국제기업은 전세계적인 차원에서 기술과 자본, 노하우를 효과적으로 결합하여 경쟁력의 우위를 누릴 수 있게된다. 이