창조성 중심의 조직행동

나. 교리 및 신념체계1) 신앙의 대상과 성격2) 인간의 본질과 존엄성3) 수령론4) 영생5) 사회정치적 생명6) 종말론다. 종교의식과 행위규범1) 김일성혁명사상연구실2) 정기 모임3) 생활총화4) 언어사용과 행동양식라. 공동체의 윤리도덕과 조직체계Ⅳ. 북한 주민들의 일상속에서 구현되고 있는 주체사상의 실체1. 연례행사2. 가정3. 인민반회의4. 학교교육5. 군대6. 국가와 사회, 기타Ⅴ. 주체사상과 종교, 그리고 국가와 정치를 넘어참고문헌

조직에서 프리라이더가 발생할 수 있기 때문이다. 그렇기 때문에, 팀 평가제도와 함께 팀 내 기여도 평가가 함께 이루어 졌으면 한다. 팀 전체에 대한 보상을 줄이고, 기여도 평가에 따른 보상을 추가적으로 실시하는 것이다. 100% 팀 내 기여도를 통해 배분하지는 않지만, 팀 평가와 팀 보상 이후에 기여도가 높은 상위 30~40% 의 사람들 에게는 특별휴가와 같은 돈이 아닌 휴식과 재충전의 기회를 제공하는 것이다. 바이엘 코리아는 또 이와 반대 방향으로

중심형이며 업무과중으로 수업결손이 많다. 소극적 승진지향자는 근무평정에 대하여는 다소 소극적이나 필요(전보)에 따라 차이를 보이고 대체로 연 구점에 애를 쓰고 있음을 알 수 있다. 이것은 승진제도가 다시 구상되어 어떤 방향, 어떤 상황이 될지 모르니 현재의 제도에 너무 집착할 필요가 없다고 생각되기 때문인 것 같다. 승진무관심자는 교장‧교감이 현재의 처지를 알아주기를 은근히 기대한다. 이것은 승진에 대한 욕심이 없으니 앞으로 정

틀을 발전시키도록 원조하는 것이다. 만약 치료자가 전략의 하나로서 기법을 사용하면 관계를 비인간화시키게 된다. 기법은 치료자의 솔직한 표현이어야 하며 이를 의식적으로 사용하여서는 안 된다.< 참 고 문 헌>이인정. 최혜경 인간행동과 사회환경(2008). -나남출판사최순남 인간행동과 사회환경(1994) -한신대학교 출판부임창희 조직행동 (2005) -학현사이장호.정남운.조성호. 상담심리학의 기초(2006) -학지사송관재 생활속의 심리(2004) -학지사

행동 스타일을 결정해 볼 예정이다. 그리고 적절한 지도자 스타일과 현재 지도자 스타일과 비교해 어떠한지 알아볼 것이다. Ⅱ.본 론 1. 맥그리거의 X이론, Y이론1) X이론, Y이론의 가설 한국환, 리이더쉽 類型에 관한 實證的 硏究 : 맥그리거의 X.Y이론을 중심으로, 조선대학교 대학원, 1987X이론 중심 가설 : 맥그리거의 X이론은 인간은 일하기를 싫어하고 책임을 지지 않으려고 하고 강제에 의하지 않고는 힘을 쓰지 않고 창조성이 없다고 믿기 때문에 인