글로벌 시대 제품차별화와 시장세분화전략, 시장점유율과 제품폐기전략

시장의 경쟁분석 1. 경쟁사분석(애니콜)2. 자사분석(CYON)3. 자사와 경쟁사간 비교 및 분석4장 고객분석 1. 급변하는 휴대폰 사용자 니즈2. 휴대폰 구입패턴의 변화과정3. 수요니즈의 변화요인4. 특성에 따른 고객분류5장 자사분석 1. CYON의 시장 점유율2. CYON의 마케팅 전략분석3. BCG성장-점유율 모델을 통한 LG싸이언의 자사분석6장 STP 및 차별화 전략 1. 시장세분화 1) 인구 통계적 변수2) 지리적 변수3) 심리적 변수4) 제품관리 변수2. 목표시장설

시장은 사용 편이성 중시형 시장으로서, 다양한 개발을 통한 다단계, 저가형 제품 사용자 대상 브랜드를 구축하는 것이 전략이다. 3순위 시장인 다속성 중시형 시장은 고객의 욕구별 가격과 서비스의 제공 차별화, 교차 판매가 가능한 고객의 속성 분석 및 파악, 제품 필요성에 대한 적극적인 커뮤니케이션 등의 전략을 수립한다. 마지막으로 이렇게 전략 적용 순위를 매겨 보았을 때 1순위 시장인 웅진코웨이의 렌탈 마케팅 노하우를 통해 시장 점유율

점유율은 73.3%로 세계 속에 우뚝 선 글로벌 과자라는 명칭을 얻게 되었다. Ⅲ. 본론1. 제품전략 1) 초코파이의 역사역사의 시작동양제과는 70년대 소득이 증가하는 시장변화를 민감하게 받아들이면서 미래시장 수요를 창출할 수 있는 신제품 개발에 착수하기 시작했다. 그러던 것이 식품세미나 참석차 구미선진국을 순회한 한 연구원의 아이디어로 새로운 전기를 맞게 된다. 친구와 들른 카페테리아에서 우유와 함께 나온 초콜릿 코팅과자를 맛보다가

시장은 대다수의 거대 외국기업이 점유하고 있는 실정이다. 그와 더불어 국내외 경제상황이 좀처럼 나아질 기미가 보이지 않는 가운데 스포츠 브랜드업계에서는 불황기를 극복하기 위해 공격적인 사업계획들을 수립하여 기존의 소비자 유지와 새로운 소비자를 확대 위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것

글로벌한 경제체제를 갖추기 시작했다. 1990년대 들어서서 세계화전략을 본격적으로 추진하기 시작한 LG전자는 1993년 초부터 세계화 실현을 위해 중국, 독립국가 연합, 인도 등의 주요 잠재시장에 대한 진입전략을 수립 및 추진하였다. 또한 1997년부터는 Goldstar 브랜드를 LG 브랜드로 전환하고, 스폰서쉽 마케팅을 바탕으로 플래트론 TV와 모니터 등의 선도제품을 널리 알리고 재포지셔닝을 하면서 세계적인 브랜드 제품으로 발돋움을 하고 있다. 이에 따라