[인사관리] 인사평가, 다면평가 사례(현대와 LG)

인사관리를 탈피하여 연봉제, 성과급제, 낚시형 채용 등 다양한 신인사제도를 도입, 정착시키고 있다. 신인사제도는 조직성과와 구성원의 직무 성취와 보람이 Zero-sum이 아니라 양합게임(Positive-sum)이라는 기본 철학을 전제로 조직구성원이 행하는 직무에서의 성과향상, 보람과 성취감을 얻게 하는데 그 목적이 있다. 신인사제도는 직군체계의 확립, 본인/동료/상사가 참여하는 다면평가, 연구업적 및 논문심사를 통한 승진제도, 성과에 따른 보상으로

Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사평가, 왜 필요한가?인사평가란 종업원을 평가하는 활동 => 시간과 비용소요(부작용, 위험)(1) 성과향상을 위해서인사고과를 해서 그 결과를 당사자들에게 피드백 시킨 경우 그들의 실력과 태도가 개선되어 기업의 성과 향상에 도움(2) 기업가치의 측정그 기업의 구성원들의 가치가 그 기업의 가치를 좌우, 인력의 중요성이 커진 오늘날에는 기업의 인적자원의 현재, 미래가치를 계산하여 올바른 회계 정보를 투

인사평가의 문제점과 개선방향 92. 다목적별 차별 고과의 요구 93. 고과요소의 탄력적 활용 요구 104. 참여적 고과의 요구 105. 운영적 측면에서의 공정성 문제 106. 평가 잣대의 공정성의 문제 11제4장 인사평가제도 도입과 관련된 사례 연구 111. 한국 휴렛 팻커드(HP) 112. LG 전자의 다면평가 모델의 도입 133. KB은행의 MBO 도입과 관련된 문제 도출 14제5장 인사평가의 새로운 방향의 제시 14제1절 CIPP 모델의 중심으로 한 관리지향적 평가 15제2절 컨피던

사례 1. 삼성전자, 삼성중공업.272. 현대, 기아자동차, 현대모비스.273. LG전자274. SK(주).285. 두산 산업개발

LG전자(주) 등의 기업을 중심으로 도입된 뒤, 정부 일부 부처에서도 시험적으로 운영하였다. 그러다 2003년부터 각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입 방침을 정하였는데, 평가는 6개월이나 1개월 단위로 이루어진다. 이에 따르면 장관 본인이 1차 적으로 자기 평가를 하고, 동료인 다른 부처 장관들이 상호 평가를 하며, 부하직원인 차관과 실장․국장이 상향평가를 실시하도록 되어 있다.본인․상사․동료․하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리