[리더십] 휠라코리아 윤윤수회장의 기타리더십분석

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2004.09.16 / 2019.12.24
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목차: 1. 전통적 리더십 분석
1) 특성론
2) 행위론에 따른 분석
2. 카리스마리적 리더십(conger&kanungo)을 통한 분석

본문내용: 2. 카리스마리적 리더십(conger&kanungo)을 통한 분석

① 현 상태에 근본적으로 불만족하며 변화시키려고 노력함
- FILA의 신발은 미국 시장에서 나이키, 리복 다음의 위치를 차지하며 3대 신발 브랜로 자리매김 하고 있다. FILA의 신발 사업을 구축한 최대 공신 중 한 사람이 바로 윤윤수 회장으로 1996년 기준으로 연간 매출(약 14억)의 70%,즉 10억 달러의 수익을 신발 사업으로 올리고 있다.

② 관점과 비전의 공유를 통한 존경
- IMF 때는 내수가 30~40% 떨어져 노세일(no sale) 브랜드라는 자존심을 깨고 첫 세일을 했다. 임직원 100명을 줄이거나 1년 휴직시키는 감량경영도 했다. 윤윤수 사장 스스로도 임금을 18억원 연봉에서 3억원을 깎는 솔선수범을 보이며 직원들에게 회사 실정을 솔직히 밝히고 협조를 구하면서 이해를 끌어냈다.

③ 환경에 대한 민감성
- 휠라코리아 애프터서비스의 목표는 “3일 내 완벽한 처리“이다. 그러나 한 술 더 떠서 비포서비스 시대를 열어가고 있다. 의류내수사업은 문화사업이기도 하기 때문에 고객의 입맛을 정확히 맞추지 않으면 안 된다는 것이 그의 생각이다.

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