인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오

성과관리제도와 BSC(Balanced Scorecard, 균형 성과표)1. 의의2. 성과관리의 필요성과 역할(1) 성과관리의 필요성(2) 성과관리의 역할3. 성과중심의 행정구현 방안(1) 조직관리측면(2) 인사측면(3) 예산측면(4) 환류적 측면4. 성과관리와 BSC의 관계(1) BSC의 의의 (2) 공공부문에의 도입(3) BSC의 구성요소(4가지 관점)(4) BSC의 기능(5) BSC의 장점과 단점(6) BSC의 발전방안5. 성과관리제도의 발전방향(1) 평가시스템의 통괄(2) 정부차원의 통합적 접근(3) 제도간

평가에서의 BSC 도입 필요성 등을 다루겠다. 『II. 정부투자기관 경영평가의 BSC도입』에서는 BSC의 개념 및 배경, BSC가 갖는 기존의 측정시스템과의 차이점, BSC의 네 가지 관점, 정부투자기관 경영평가에서의 BSC도입시 고려사항 등이 내용이 되겠다. 다음의『III. 정부투자기관(KOTRA)의 BSC 적용사례』에서는 KOTRA의 역할이나 연혁 등을 간단히 살펴보고 이후 KOTRA가 BSC시스템을 도입한 배경과 구축과정, BSC시스템의 통해 성과관리와 평가가 이루어지는 과정

성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자.Ⅰ. 서론 1. 연구 배경 및 목적 22. 연구 범위 및 방법 2Ⅱ. 지방 공기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용 1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 32. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거 1)공기업 성과관리제도의 변천 42)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 53)공기업 성과 측정 지표 : KPI 6Ⅲ. 지방공기업 성과관리제도의 사례분석1. 내부평가

성과관리론 공통 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 공공기관 성과관리 의의2. 우리나라 중앙정부의 성과관리 제도 현황1) 정부업무평가 제도2) 재정성과관리제도3) 직무성과계약제4) 통합 성과관리3. 성과관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용1) MBO : 목표에 의한 관리(Management by Objectives)2) TQM

이며, 각 구성원의 힘을 조직적으로 집중 발휘시킴으로써 효율적인 경영활동을 가능하게 하려고 하는 것MBOABMBSCTQMPI6 시그마2. MBO의 의의관리 계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진조직의 목표와 개인의 목표의 연계를 통한 목표의 달성참여에 의한 목표 설정과 자율적인 업무 수행객관적 평가를 통한 능력주의 인사원칙 구현MBOABMBSCTQMPI6 시그마3. MBO의 역사적 배경미국