[인적자원관리] 구글 & 다음 복리후생

복리후생은 종업원의 사기를 높이고 고용안정에 기여하며 기업의 생산성에 크게 공헌하므로 종업원의 복리후생 욕구와 사용자의 기준이나 능력이 잘 조화되어 설계되어야 하며 복리후생 프로그램에 종업원의 참여를 유도하는 것이 바람직하다. 따라서 기업들이 막대한 비용을 들여가면서 까지 사원들에게 여러 복리후생을 제공하는 것을 인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다. 구글은 이러한 보상체계를 잘 갖추어놓아 실제로 저명한 경제

구글과 매킨지 다음으로 슬슬 로레알, LVMH, P&G 등 화장품, 생활용품 제조업 회사들이 등장한다금융과 제조업이 적절히 섞여있는 느낌이라고 할까.역시 BMW, Porsche 등 유럽 느낌이 물씬 나는 기업들도 보인다. *로레알은 어떤회사?1907년 프랑스에서 설립120개국, 직원수 5만명메이크업, 스킨케어, 향수, 염모제, 헤어케어인적자원확보채용방법로레알특이채용로레알은 왜?로레알은 전 세계 130여 개국에서 여성들의 아름다움을 위해 다양한 제품을

관리하되 구성원의 업무활동에 지나치게 관여하지 않으며 조언과 보살핌은 제공하되 직원들에 대한 신뢰를 바탕으로 최고경영자의 역할은 다소 축소된다.Ⅲ. 결론일반 기업과의 차이점포춘에서 정한 일하기 좋은 100대 기업 중 구글 이라는 회사를 정해 구체적인 인적자원관리 방안과 보상, 복리후생 정책, 고용정책 등에 대해 살펴보았다. 구글의 인적자원관리 정책과 조직문화 등을 살펴보며 왜 구글이 일하기 좋은 기업에서 매년 상위권에 랭크되

인적자원 보상관리7화 : 신메뉴에 선정된 요리매출에 대한 인센티브 보상▶ 인적자원 보상관리 ◀보상은 개인의 성과평가와 밀접하게 관련되어, 급여/임금과 복리후생을 모두 포함한다.콘테스트에 참가한 10접시 가운데 최종 우승한 사람의 레서피(recipe)는 라스페라(식당)의 신 메뉴로 선정되어서 각자 해당 요리사가 요리하게 하며 각 팔려나간 접시만큼 인센티브를 부과한다.-> 보상 중 급여/임금에 해당한다.(1) 급여/임금 : 한국 IBM

E-mart 기업 인적자원관리 평가 보고서Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. E-Mart 기업소개 2. 인적자원관리의 현황 3. 인적자원관리의 특징 1) 채용 2) 교육체계 3) 보상체계 4) 인사고과 5) 복리후생6) 해외인력관리 7) 직영인력과 비직영인력 5. 인적자원관리의 장점6. 인적자원관리의 문제점 7. 인적자원관리의 개선방안 Ⅶ. 결론 부록 1. 참고문헌 Ⅰ. 서론국내 인사관리의 변천은 경제 발전의 모습과 밀접히 연관되어 있다. 과거 한국경제의 부흥은 싼 인건비를