[노사관계론] 노사관계관리, 노동조합, 노사협력제도

관리법의 시기 - 19세기 중엽 산업혁명 후(테일러중심)➂인간관계론 시기 - 대공황 이후 2차 세계대전까지(메이요중심)➃현대적인적자원관리 시기 - 2차 세계대전이루로부터 오늘날까지5.우리나라의 인사관리발전과정➀인사관리미분화시기 - 1970년대, 인적자본관리에 대한 기본개념이 형성되지 못했다.➁개방화,인간화시기 - 1987년대, 노동자들이 주체가 되어 노조결성의 급격한 확대와 노 동조합활동이 급성장한 시기이지만 노사간의 갈등이 심했

관리를 하고자 하는 노력을 들 수 있다. 규모의 경제는 시너지 추구의 전통적인 동기가 되어 왔다. 이론적으로 규모의 경제는 자원 단위당 부가가치 기여도를 높이는 것으로서 다양한 이점을 제공한다. 소비자에게 저렴한 제품을 공급할 수 있는 것은 물론이고 공급자 관계의 우위나 시장 지배자로서 제반 시장 환경을 자사에 유리하도록 주도할 수 있다는 점은 경영자에게 상당한 매력이다. 하지만 글로벌화 혹은 시장 양극화의 영향은 기업 생존을 위

노사관계론 - 노사 성공 사례와 시사점1.회사설명2.노동조합3.노사관계1)경영진의 인식전환2)대립적 노사관계에서 협력적 노사관계3)노사 합동 기업설명회4)인터넷 노사협의회 구축5)경영자문위원회6)합리적 인사관리 제도4.시사점KTS (구,한국통신진흥)1.회사 설명KTS는 KT의 100% 출자 자회사이다. 원래 KT의 부서로 존재하다 자회사로 독립하였다. 설립 당시 주된 업무는 KT의 아웃소싱 업무를 담당하는 것이었지만, 현재는 별정통신, 선로유지보수

노사관계 모범기업을 발굴2) 경영계 측면(1) 종업원 참여를 통한 참여경영을 발전(2) 인적자원 관리의 혁신(3) 기업경영에서 노사관계의 중요성을 제고(4) 경영계의 국가수준, 산별 업종별 수준, 지역수준의 노사관계 대응능력을 향상(5) 구조조정 과정에서 노사갈등이 최소화하도록 노력3) 노동계 측면(1) 구조조정에 관한 노동조합의 전략을 재정립(2) 분배협상 중심에서 생산협력 중심으로 전환(3) 노조활동의 전문성을 제고(4) 상급단체의 역량

관계를 맺고 있으므로 언제나 종업원 전체에게 납득될 수 있어야 한다. 복지시설의 수익도의 공평을 유지하기 위해서는 운영상 끊임없는 자기반성을 행하고 종업원의 의견을 들어 참가의 기회를 주는 것도 한 방안일 것이다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학