직무평가의 개념 요소, 방법

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.09 / 2019.12.24
3페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
900원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 굿

목차: 1.직무평가의 개념

2.직무평가 요소

3.직무평가방법

본문내용: 1) 직무평가 요소의 5가지 범주별 가중치를 결정함
2) 5가지 범주별로 각각 5개 정도의 세부평가요소를 브레인스토밍을 통해 도출함
3) 범주와 상관없이 평가요소별 중요도를 평가하여 순위대로 나열하고, 10위까지만 채택함
4) 10개의 평가요소별로 각 범주 내에서의 가중치를 결정함

3.직무평가방법

이번에는 직무평가방법을 어떻게 선정하는가에 대하여 알아보기로 하자. 우선, 직무평가방법은 다음과 같이 4가지가 있다.

1) 서열법 2) 분류법 3) 요소비교법 4) 점수법

서열법은 직무평가방법 중 가장 간단하고 쉬운 방법으로서, 지난 회에 살펴 본 직무평가요소를 근거로 각 직무간의 상대적인 서열을 정하는 방법이다.

분류법은 직무기술서를 사용하여 직무를 생산직, 사무직, 기술직, 영업직 등 중요직종으로 분류한 다음에 각 직종 내의 직무들에 대하여 직무평가요소에 따라 등급을 부여하고 등급기술서를 명확히 규정한다. 가장 대표적인 예가 공무원에게 적용되는 1급~9급의 체계라 할 수 있다. 분류법은 주로 공공기관, 학교 등 등급분류가 용이한 사무, 기술, 관리직에 많이 적용되며 적절한 등급의 개수는 5~15개 정도라는 것이 연구결과로 알려져 있다.

서열법과 분류법은 평가자의 주관적인 판단이 많이 적용될 수 있는 비계량적인 방법인데 반해, 요소비교법과 점수법은 계량적인 방법으로서 직무평가요소를 보다 정확하게 평가할 수 있다.

요소비교법은 기준이 되는 대표직무를 10개 이내로 정리하여 직무가치에 따라 서열을 정한 후에 일반직무의 가치를 대표직무의 가치와 비교하여 상대적 서열을 가리는 방법이다. 이 방법은 직무수가 많은 경우 다소 복잡하고 어렵기 때문에 실무적으로 많이 쓰이지는 않으므로 여기서는 설명을 생략하기로 하고, 가장 체계적이면서 정확하며 실행하기 편리한 점수법에 대하여 자세히 알아보자.

점수법(Point Method)는 대부분의 기업에서 많이 쓰이는 기법으로서 실행을 위해서는 첫째, 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 바탕으로 각 직무를 직종으로 분류하고 평가될

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[HRM] 인적자원관리에 대해서

평가되고 있다. 그로므로, 인적자원의 ①①질적향상은 조직의 수준을 결정하는 요소기 때문에 자산으로의 중요성이 강조되고 있다.1-2. 인적자원관리의 접근방법을 제시, 설명하라. (PEG, MBO, COST-BENEFIT ANLAYSIS)(1) PEG 인적관리의 효율성 그리드- 인사활동을 측정하는 하나의 태도조사를 의미- PEG의 세가지 원리① 상위관리층에 인사관리의 지원과 영향확대② 하위관리층에 인사관리의 협력과 지원③ 기업목표지원면에서 인사스탭의 자격과 인사관리

직무평가 & 직무급

인사관리 3조직무평가 & 직무급인사관리 3조목 차직무평가의 개념직무급의 개념직무평가와 직무급의 필요성직무평가와 직무급 적용의 어려움DHL 사례분석전망 및 시사점인사관리 3조1. 직무평가의 개념특정 직무에 상대적 가치를 부여 Job size를 명확히 하고, 자신이 담당하고 있는 직무에서 기대되는 Accountability를 정확히 인식하면서 업무를 수행하는 것이 목표방법 : 서열법, 분류법, 점수법, 요소 비교법 등인사관리 3조1. 직무평가의 개념(H

[인사관리] 직무 및 역량에 대한 이해

직무분석의 기대효과직무조사란?직무분석이란?직무평가란?역량중심 직무설계 및 사례직무분석의 사례1~32. 직무분석과역량모델링의 역할 분담인적관리의 3요소직무분석직무정보수집의 주체정보수집방법표준화된 직무적 설문맞춤형 업무 기록직무분석의 동향역량모델링과 직무분석직무분석과 역량모델링간의 차이역량모델링과 직무분석의 비교역량모델링과 직무분석의 활용성 3. 인사 전략 도구로서의 역량역량의 개념역량이란? 역

[인사관리] 전략적 성과보상제도 -SK 사례

요소(2) 내적요소Ⅴ.보상 방법1.금전보상-임금1-1. 임금구조 결정을 위한 구체적인 기준(1) 연공급(2)-1. 직무급 - 사람 중심에서 직무 중심으로(2)-2. 직무평가와 임금구조1)직무평가2)보상요소의 선정3)직무평가 방법 ①. 서열법(ranking method) ②. 분류법(classification method)③. 점수법(point method)④. 요소비교법4) 직무 평가의 신뢰성(3) 직능급 - 기능 중심 구조 : 기능분석 (스킬 위주의 임금) (4) 성과급제1) 개념2) 분류 : 개인 성과급제, 집단 성과급제

[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리

직무기술서와 직무명세서1/ 직무기술서2/ 직무명세서II. 직무평가1. 직무평가2. 직무평가의 목적3. 직무평가의 방법1) 서열법2) 분류법3) 점수법4) 요소비교법III. 인사고과1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 방법1) 성과기준평가법2) 서열법3) 대조표법4) 도식척도법5) 일조비교법4. 인사고과의 제원칙C. 고용관리I. 고용관리의 의의1. 고용관리의 개념2. 고용관리의 영역II. 고용계획의 의의 및 수립1. 고용계획의 의의2. 고

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인