[정부조직개편] 부처통폐합에 따른 문제점과 해결방안

정부의 조직 개편에 따른 분석 (2) 공무원 인적 자원관리 방향의 문제점과 해결방안 (3) 공무원의 복지부동과 해결방안선정사유 :기업경영의 방식이 국가경영에도 적합한지에 대한의문 해소 , 정 부 조직의 통폐합이 유연성과 관련이 있는가에 대한 고찰, 국가 경영 차원에서의 인적 자원들 즉, 공무원들에 대한 국가의 관리 실태에 대해 알아보고 잘못된 점과 해결책을 제시한다. 목차 1. 정부 부처 개편 관련 1). 한국 관료제의 특징(1). 구조적 특징

정부기구개편, 중앙과 지방정부관계의 재정립, 정부출연기관 통폐합 등으로 구체화되었다.1) 조직개편의 방향과 원칙 김대중 행정부의 정부조직 개혁은 정부조직의 기능적 통합-분화(consolidating and devolving authority) 전략을 채택하여, 기능에 따른 행정가치를 극대화하고자 하였다. 즉 정책개발 및 자문기능을 담당하는 중앙부처의 기획 및 조정기능을 강화하고, 내각 의사결정권한의 분절화를 극복하기 위해 통합시키는 반면, 집행기능은 책임집행기관

부처 기능이 새로운 틀 안에서 관성적으로 수행되고 충돌하는 사례가 발생하기에 이르렀다. 효율성과 능률성만 지향하여 단행된 조직 통폐합은 업무 수행 상 조직구성원들 간의 혼란을 야기하였고 이것은 정부조직 개편에 따른 물리적 통합만 이루어져 왔을 뿐 기능 간 화학적 통합을 이루지 못한 것을 의미하였다. 그 실례로 94년 12월 경제기획원과 재무부를 통합해 만든 재경원에서 외환위기 대응방안을 둘러싼 하위 부서간의 갈등을 들 수 있다. 외

정부’를 구현하겠다는 비전을 제시하면서, 내세운 것이 바로 성과관리제도이다. 조직의 임무를 달성하기 위해 목표를 수립해 추진하고 그 결과를 평가하고, 그 내용을 환류 시키는 성과관리 제도를 도입함으로써, 공직사회 곳곳에 변화의 바람을 불러일으키고자 했다. 평가결과를 성과와 연계시켜 정부 내 공무원들로 하여금 ‘일만 열심히 하던 시대가 아니라 성과가 중요한 시대’라는 패러다임으로의 전환을 요구했던 것이다. 즉, 각 부처가 추진

정부’를 구현하겠다는 비전을 제시하면서, 내세운 것이 바로 성과관리제도이다. 조직의 임무를 달성하기 위해 목표를 수립해 추진하고 그 결과를 평가하고, 그 내용을 환류 시키는 성과관리 제도를 도입함으로써, 공직사회 곳곳에 변화의 바람을 불러일으키고자 했다. 평가결과를 성과와 연계시켜 정부 내 공무원들로 하여금 ‘일만 열심히 하던 시대가 아니라 성과가 중요한 시대’라는 패러다임으로의 전환을 요구했던 것이다. 즉, 각 부처가 추진