[행정조직] 정부조직개편 -부처통폐합에 따른 문제점과 해결방안

정부의 조직 개편에 따른 분석 (2) 공무원 인적 자원관리 방향의 문제점과 해결방안 (3) 공무원의 복지부동과 해결방안선정사유 :기업경영의 방식이 국가경영에도 적합한지에 대한의문 해소 , 정 부 조직의 통폐합이 유연성과 관련이 있는가에 대한 고찰, 국가 경영 차원에서의 인적 자원들 즉, 공무원들에 대한 국가의 관리 실태에 대해 알아보고 잘못된 점과 해결책을 제시한다. 목차 1. 정부 부처 개편 관련 1). 한국 관료제의 특징(1). 구조적 특징

정부기구개편, 중앙과 지방정부관계의 재정립, 정부출연기관 통폐합 등으로 구체화되었다.1) 조직개편의 방향과 원칙 김대중 행정부의 정부조직 개혁은 정부조직의 기능적 통합-분화(consolidating and devolving authority) 전략을 채택하여, 기능에 따른 행정가치를 극대화하고자 하였다. 즉 정책개발 및 자문기능을 담당하는 중앙부처의 기획 및 조정기능을 강화하고, 내각 의사결정권한의 분절화를 극복하기 위해 통합시키는 반면, 집행기능은 책임집행기관

부처는 기관의 임무, 전략목표, 연도별 성과목표 등이 포함된 기관의 전반적인 성과관리 전략계획을 수립, 이를 기반으로 해당연도 성과목표, 성과지표가 제시된 성과관리시행계획을 수립⋅시행하도록 했다.< 그림 1 > 성과관리 시행계획 목표수립 체계 * 기관 역량제고를 위한 인사⋅조직 분야의 경우도 별도의 전략목표로 제시 가능자료: 국무조정실, 2006년도 성과관리전략계획 2. 정부업무평가의 종류정부업무평가는 중앙행정기관에 대한 자체평

부처는 기관의 임무, 전략목표, 연도별 성과목표 등이 포함된 기관의 전반적인 성과관리 전략계획을 수립, 이를 기반으로 해당연도 성과목표, 성과지표가 제시된 성과관리시행계획을 수립⋅시행하도록 했다.< 그림 1 > 성과관리 시행계획 목표수립 체계 * 기관 역량제고를 위한 인사⋅조직 분야의 경우도 별도의 전략목표로 제시 가능자료: 국무조정실, 2006년도 성과관리전략계획 2. 정부업무평가의 종류정부업무평가는 중앙행정기관에 대한 자체평

조직이 개편되곤 하였다. 결국 조직개편이 긍정적인 측면과 더불어 부정적인 문제점도 상당부분 내포할 수밖에 없었음을 의미한다. 이명박 정부 역시 지난 2월 취임한 이후, 창조적 실용주의를 내세우며 ‘작지만 강하고 효율적인 정부’를 지향하는 그의 정부조직개편을 실행하였다. 작은 정부란 정부의 조직 및 인력 감축에 관한 것으로 대부처주의를 지향하고 복지정책 축소, 규제완화, 민영화 등 행정 환경의 변화를 대폭적으로 불러왔다. 이러한