[경영전략] 샤넬의 마케팅과 브랜드 경영

경영전략 - 매장의 고급화(고소득층과 2,30대 겨냥) - 서비스강화전략 (외부컨설팅업체에 서비스 수치척도평가,CS평가제도) - 유연하고 신속한 정책 결정 - 효율적 경영(빅3 백화점 중 매장은 가장 적지만 전부 흑자) - 적극적으로 변화 선도: PB(자체브랜드) 개발 업계 최초로 테이크아웃 매장 시도 식품 직영화 “헬로 서비스”팀 발족 - VIP고객을 위한 프리미엄 마케팅전략 강화 - 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰 오픈) - 해외 명품 브랜

전략프랑스 영화제의 공식 스폰서를 자처하여, 공식 파티인 샤넬 나이트를 개최하여 많은 손님들을 초대 - 이벤트 마케팅비즈니스 목표와 그 사례 샤넬의 비즈니스 목표 : 통찰주의, 대담성, 완벽주의, 유일함통찰주의 명품 브랜드 고유의 디자인 Identity를 유지하면서도 최신 Trends를 이끌 수 있는 파격적인 혁신을 계속 시도 Ex) 플라스틱 소재의 투명한 핸드백, 일명 Clear bag을 출시 1년에 한 번, 브랜드 이미지만 조사하며 소비자 조사결과는 크게 신

샤넬, 브랜드 샤넬샤넬이라는 이름을 모르는 성인남녀는 거의 없지만, 샤넬이 어떤 기업인지를 아는 이는 극히 드물다. 심지어 화장품과 패션을 업으로 삼는 사람조차도 느낌 몇 마디를 나열하는 것이 고작이다. 그렇다면 샤넬이라는 기업이 철저히 비밀에 싸여 있는 이유는 무엇일까? 그 첫 번째 이유는 환상을 창조하기 위한 마케팅적 전략 때문이다. 샤넬 외에 루이비통과 같은 일부 명품 기업들은 주식회사이기 때문에 자금조달이 쉽고 기업 투명

명품기업의 조건과 명품시장의 현황 브랜드마케팅전략 및 전망00I. 서 론사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내 명품 시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세계 명품 시장을 주도해나가는 곳으로 손꼽히고 있다. 현대백화점 신동한 명품바이어는

경영, 즉 기업에 도움을 주는 고객들을 관리하는 경영기법이다. 90년대 중반까지만 해도 백화점 마케팅은 막연한 대중을 상대로 한 전통적인 매스마케팅이 중심이었고 백화점은 생기기만 하면 성공하는 유통업 시대였다. 그러나 IMF의 경제위기를 맞이하고 외국의 대형 유통할인점이 국내에 유입되면서 백화점마다 경쟁이 치열해지게 됐다. 불특정다수의 고객에게 의존하거나 일회성의 고객에게 단순 판매하는 마케팅 전략과 전단, 신문과 같은 매체의