[경영혁신] 지식경영

이랜드 지식경영 관련 보고서I. 서 론II. 경영혁신에 있어서 지식경영의 의의 III. 지식경영을 통한 이랜드의 경영혁신IV. 지식경영의 CPU, 최고지식관리자 C K O V. 지식경영에 있어서 정보기술의 중요성VI. 결 론I. 서 론*. 오늘날 경영혁신의 본질은 바로 지식경영을 통한 생산성과 지식자본 가치 창출이라고 볼 수 있다. 현대의 조직은 복잡하고 불확실하며 매우 변화무쌍한 환경에 노출되어 있다. 따라서 과업환경이 매우 복잡하기 때문에

< 서 론 > < 본 론 >Ⅰ. 지식경영의 이론1.지식경영이란(1)지식경영의 정의(2)지식의 구분1)축적지2)활용지2.지식경영 framework(1)지식경영의 구성요소1)사람2)전략3)기술4)프로세스(2)지식경영의 프로세스1)지식의 창출2)지식의 공유3)지식의 저장4)지식의 재사용Ⅱ. 부서별 지식경영의 활용1. 인적자원 개발(1)인적자원 개발 패러다임 변화1)기업의 혁신경쟁2)고객과의 파트너십구축3)노동시간의 유연성 증대(2)21세기 인적자원 개발시스템2)마

지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영활동을 의미」한다. 즉 진정한 의미의 지식경영이란 내부에 있는 기존 지식이나 외부로부터 획득한 지식을 구성원들이 사용할 수 있도록 구조화하고, 이를 바탕으로 구성원들이 지식을 공유함으로써 새로운 지식을 창출하여 경영 프로세스에 활용하도록 하고, 이렇게 창출된 새로운 지식을 다시 구성원들이 활용 가능하도록 구조화시킴으로써 끊임없이 경영혁신을 일으키는 프로세스로 진행되어 지

핵심역량, 지식경영 스피드경영1. 핵심역량2. 스피드경영3. 지식경영4. 사례조사contents핵심역량 특징차별적 우위고객 가치창조적용 가능성희소성1. 핵심역량핵심역량의 개념경쟁기업에 대해 절대적인 경쟁우위 창출을 가능하게 하는 기업의 독특한 자원과 능력의 조합을 의미하는 것으로 시장에서 구입가능 하거나 재생산, 복제, 대체가 불가능한 유/무형의 자산핵심역량의 특징1핵심역량은 환경에 의존한다2스탁(stock)의 개념이 아니라 흐

지식근로자가 지식을 생산해 내어 지식소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영프로세스를 ‘지식경영’이라 할 수 있다. (2) 지식경영과 기존의 경영과의 차이지식경영이라는 개념 자체가 새로운 것이어서 누구나 인정하는 어떤 통일된 개념이 있지는 않다. 또한 여러 학자들이 나름대로의 모델들을 제시해 왔으나 지식경영의 기본 활동들을 체계적으로 언급하고 있지는 못하다. 또한 최근에 유행하고 있는 다른 개념들. 예를 들면 혁신