경쟁에서 승리하는 경영전략 이렇게 세워라

경쟁적 지위 개선방안을 제시해 준다.기능전략은 위의 기업전략과 사업전략을 구체적으로 실천하기 위한 전략을 가리키며 보유자원을 최대한 활용하여 기업의 전략적 목적을 달성하는 것을 의미한다.위의 세 가지 차원의 전략들은 개별적으로 병존(竝存)할 때는 투입한 노력과 자원만큼의 효과를 얻기 어려우며, 사내의 혼란을 야기 시킨다거나 시간과 자원을 낭비하는 등 외려 부정적인 효과를 불러일으킬 수도 있다. 즉, 최고경영층에서 각 사업부

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

이렇게 욕구의 레벨이 올라가는 것이 노력을 지속시키는 내재적 원동력이 된다. 당근 1) 얼굴 내밀기  당근 2) 관심 보이기  당근 3) 관심 있는 척하기 당근 4) 특별한 선물 주기  당근 5) 도전적인 임무 주기  당근 6) 상장 수여하기 당근 7) 직원들과 식사하기  당근 8) 목표 수립의 기회 주기  당근 9) 희생정신 고양하기 당근 10) 사원들을 경쟁시키기▣ 제 6장 ‧ 부지런한 일개미의 고뇌

경쟁력 강화에 필수적인 것으로 인식되었다.QR은 산업의 생산에서 유통까지의 전과정(Pipeline)을 정보기술을 이용하여 표준화된 전자거래(EC)체제를 구축하고, Supply Chain 상의 거래 업체가 생산, 판매, 유통에 관한 모든 정보를 공유, 활용함으로써 불필요한 낭비요소를 제거, 시장환경에 신속하게 대응(Market In)하여 생산자, 소비자 모두가 함께 만족에 이르는 신경영 전략이다.(3)QR의 단계 및 기대효과a. 도입단계EDI를 기반으로 개발 서비스확대, 경쟁력

전략으로 보다 높은 성과를 낼 수 있도록 직원들을 이끌었다. 6시그마를 통해 제품 생산의 구체적인 방식을 제시하였고 이 또한 6시그마라는 높은 목표를 가지고 승진과 교육을 연계시켜 많은 직원들이 참여하도록 만들었다. 잭웰치는 더 적게 관리하는 것이 더 많이 관리하는 것이고 표현하면서, 직원들을 참여시키고 그들에게 권한을 부여함으로써 회사에 중요한 존재가 되고 싶어 하는 직원들에게 안정감과 만족감을 주기위해 워크아웃을 실행한다.