기업의 수직적 통합과 아웃소싱

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목차: 1. 기업의 수직적 통합의 정의
2.수직적 통합을 한 기업의 사례
1) 국내 기업 – 현대·기아차그룹
2) 국외 기업 – 펩시코
3.기업의 아웃소싱 정의
4. 아웃소싱을 한 기업의 사례
1) 국내 기업 – 풀무원
2) 국외 기업 – 컴팩 컴퓨터
5. 토의 및 질의응답

본문내용: 기업이 가치사슬(Value Chain)에서 공급업체에서 수요업체에 이르기까지 가치 체계 중 일련의 연속적 단계를 일관적으로 통합하는 작업을 의미하며, 통합은 두 가지로 나눌 수 있다.

① 후방통합 (기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것을 의미)
② 전방통합 (기업이 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것을 의미)

- 수직적 통합이란 기업이 전방 또는 후방으로 자신의 가치활동을 확대하는 것이라 할 수 있다. 수직적 통합의 일차목적은 핵심사업의 강화와 보호에 있다. 또한, 동일 산업 내에서 기업의 경쟁범위를 확장하려는 목적이 있을 수 있다.

미국에 본사를 둔 국제적인 청량 음료, 스낵 제조 업체
다양한 종류의 탄산, 무탄산 음료, 곡물 스낵 등 음식료를 제조/판매
코카콜라를 누르고 업계 1위
이전의 펩시의 본사 경영진은 마케팅 분야에만 집중하고
제조 관련 의사결정은 보틀링업체 측에 위임
기업의 경영자원을 외부화하는 경영기법을 전반적으로 지칭하는 말이다.
아웃소싱의 중요성은 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것으로 기업의 자원을 전략적 우위에 있는 부분에 집중하고 그 나머지 부분을 외부화함으로써 기업 경쟁력을 제고하는 것을 말한다.

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