[경영철학]LG텔레콤 CEO리더십

경영자를 비롯한 임원층(Top Management)이 MPR/S를 Lead, Help, Check하는 조직운영을 말합니다.(5) Can Meeting조직구성원들이 수시로 가능한 일상의 업무 활동으로부터 독립된 장소에서 정해진 경영 과제에 대하여 격의 없이 자유롭게 논의하는 회합입니다.(6) Supex 추구활동SUPEX 추구 과제 해결을 위해 KFS의 목표 수준을 SUPEX로 하고 MPR/S/T로 모여『일처리 5단계』에 따라 일을 수행하는 것을 말합니다.3. SK텔레콤의 주요경영실적1) 분기별 가입자수/ 시장점유율2

텔레콤은 자사의 서비스 내용을 구체적으로 설명하는 데 중점을 두고 있는것을 볼수있다.StrengthWeakness★ KT 와의 결합상품 연계 시너지 효과★ 중간자적 위치로 명확한 목표 의식 구축 (2015년 시장점유율 1위 확보)★ 고객에게 신뢰감 획득과 가치극대화를 위한 윤리경영선도 기업으로서 사회적 입지 구축★ 영상통화 시장선도자로서의 이미지★ “2등 브랜드”의 이미지OpportunitiesThreats★ 동일 주파수 사용에 따른 공정 경쟁★ 데이터 중심의 HS

경영 분석 분류 기준앞에서 언급했듯이, 삼성과 LG는 IMF 체제를 거친 후 더욱 성장하였고, 대우와 현대는 몰락의 길을 가고 있다. 이러한 현상이 나타나는 이유를 수업 시간에 배운 경영 분석의 틀 즉, 전략, 리더십, 조직 구조, 자원 관리, 기업 문화의 5개 분야로 나누어 살펴보는 것을 바탕으로 하여, 삼성과 LG는 성공 요인을, 대우와 현대는 실패 요인을 분석해 보았다. 4대 기업의 성공과 실패 요인 분석기업경영원리사원 관리 능력기업문화CEO의 리

LG는 IMF 체제를 거친 후 더욱 성장하였고, 대우와 현대는 몰락의 길을 가고 있다. 이러한 현상이 나타나는 이유를 수업 시간에 배운 경영 분석의 틀 즉, 전략, 리더십, 조직 구조, 자원 관리, 기업 문화의 5개 분야로 나누어 살펴보는 것을 바탕으로 하여, 삼성과 LG는 성공 요인을, 대우와 현대는 실패 요인을 분석해 보았다. 그리고 4가지 분야 즉, 기업 경영 원리, CEO의 리더십, 사원 관리 능력, 기업 문화의 요인들로 분류해볼 수 있었다. 우선, 현재 한국의

경영대학원 경영학과, 1999.12유규창 인적자원관리의 전략적접근법에 관한 연구 ( A Study on Strategic Approaches to Human Resource Management ) 經營學硏究 1998, 27권 3호,한국 노동연구원 (21세기형) 인적자원관리 : 뉴 패러다임과 실천과제, 한국노동연구원 편, 明經社, 2000 이학종, 전략적 인적자원관리 (Strategic human resource management), 世經社, 2000 정수진, 고종식 공저, 인적자원관리. 삼우사, 2000 허진, 인적자원관리의 차별화 전략, LG 주간경제 2001. 4. 11.한원종, 서바