[경영]Matell_inc 위기 모면

위기1. 2차 대전에서 일본이 연합군에게 패배 + 경제혼란 = 도요타 트럭 수요 급감-> 자금부족으로 은행의 관리를 받게 됨(1949)2. 1990년 내수침체와 엔고의 영향으로 어려움- 닛산의 무게 줄이기와는 반대로 계열관계를 강화하는 공격적 전략으로 극복3. 2007년 글로벌 경제위기 발생- 70년만에 영업실적 적자 와 해고경영전략1) T P S ( Toyota Productivity System)발전배경일본 자동차 업계는 당시 작은 국내 자동차수요에 대응하기 위해서 다품종 소량생산이

경영을 가속시켜 외환위기를 촉진시켰다. 반면에 구미 선진국 경영자들은 지식경영을 통하여 고정비용인 규모를 줄이는 전략적 선택의 폭을 넓이는 지식경영을 하였다. 그것이 지식경영에서 거래비용의 절감을 기한 것이다. 대리인 이론에서는 기업을 통합적인 이윤극대화의 조직이라고 보지 않고 이기적인 개인들간의 계약관계로 보고 있다. 이 이론에 따라 정보통신기술을 적용한 지식노동자의 생산성을 높이는데 지식경영의 노력이 집중되었다.

Inc.역사적 배경사업 구조 및 기업 문화회사 비전Watanabe CEO의 전략-Lehman Brothers Holdings, Inc.역사적 배경리먼브러더스의 위기 리먼브러더스의 몰락파산보호신청 이후의 리먼브러더스-리먼 인수 이후2008 금융위기 금융위기 당시 일본금융기관 상황일본 금융기관의 글로벌 확장노무라의 리먼 인수노무라 리먼의 문제점인수 후 통합을 위한 노력들인수에 대한 평가들-노무라의 글로벌 성장 전략세계적 기업으로의 도약인도중국유럽 및 중동

기업의 위기대응 전략이 CEO이미지에 따라 위기인식, 메시지 수용성, 잠재적 지지 행동의도, 기업명성에 미치는 영향에 관한 연구1. 서 론현대사회에서 기업의 경영 환경은 급격하게 변화하고 있으며 글로벌화와 정보화는 기업의 위기관리에 대한 중요성을 가중시키고 있다. 또한 위기에 따른 피해 규모도 점차 확대되고 있다. 급격히 변화하는 경영 환경 속의 기업은 위기에 노출될 수밖에 없으며, 위기관리에 대한 최고 경영자(Chief Executive Officer, CEO)

위기관리의 궁극적 목표는 최악의 사태는 막아보자는 것이다. Ian L. Mitroff는 효과적인 위기관리를 위해 다음과 같은 5단계 순서를 제시했다. 여기서 다섯번째 단계가 가장 중요하다고 본다. 1단계부터 4단계까지는 실제 현장에서 행동으로 나타나지만 5번의 경우 경영자나 관련 임원의 의지가 없으면 흐지부지되고 결과적으로는 학습을 통한 전문가 양성이 되지 않는다. 따라서 1번 징후의 발견은 또 누구도 하지 못하는 악순환을 가져오게 된다. 1번부터