[인적자원관리] 푸르덴셜 생명보험의 인사관리 분석

생명의 전반적인 인력관리시스템(채용부터 보상까지)을 다루어본다.2. 조사목적치열한 경쟁이 끊임없이 발생하고 있는 국내시장에서 보험회사가 어떻게 인적자원관리에 투자하고 있는 것인가. 기업이 지니고 있는 여러 형태의 교육과 경력개발시스템(공통적, 수준별, 해외, 위탁, 기타)을 알아보고 성과와 역할에 따라 분배되는 보상의 범위를 조사한다. 더불어 기업에게 큰 이슈가 되었던 과거의 사건을 분석하여 공부할 만한 유익한 사례로 만들어

분석해 보고자 한다. 업계 1위의 자리를 굳건히 지키고 있는 푸르덴셜 생명보험의 핵심에 LP가 있는 만큼 LP의 HR관리가 어떻게 시행되고 있으며 영업직에 대한 부정적인 인식을 어떻게 극복하고 있는지에 대해 선발, 교육을 핵심적으로 다루고자 한다.Ⅱ. 전개 푸르덴셜은 고객의 인생을 안정적으로 설계해 주는 것에 초점을 두고 있는 생명 보험 회사이므로 회사의 가장 큰 자산은 다른 무엇보다도 사람, 즉 인적 자원이라고 할 수 있다. 따라서 푸르덴

관리LP가 차기 연도에 달성할 목표를 설정하여 상사와 협의하여 목표 확정3단계목표를 달성하기 위한 LP의 업무 수행2단계LP가 스스로 자신이 달성한 목표를 평가SM에 보고 하고 협의1단계필드 시스템 ( LP의 인사제도 중심으로 ) - 보상연수보조금 제도성과에 따른 합리적 보상 체계성과에 따른 Career 관리MDRT (Million Dollar Round Table : 백만 불 원탁회의)결 론국내 최고의 보험회사로 성공한 이유- 인적자원을 회사의 경영방침에 적합하게 활용한

인사체계 변화들어가며인적 자원의 관리는 정량적인 측정 방식을 적용하기에 어렵기 때문에 다른 물리적/유형적 자산의 관리보다 훨씬 어렵다. 따라서 인적 자원이 핵심적인 노동집약적 산업을 관리하는 것은 공정 관리에 중점을 두고 있는 생산산업보다 복잡하고 불확실하다. 본 조가 분석 사례로 삼으려는 삼성화재와 같은 보험 회사들은 가장 노동 집약적인 산업에 속한 회사라고 볼 수 있는데, 본 조원들은 삼성화재의 인력 풀(pool) 중에서도 특

인적자원관리 교육훈련 프로그램을 통한 인재육성-교보생명과 푸르덴셜 생명의 비교분석을 바탕으로 = 목 차 = Ⅰ. 서론 1. 주제 선택 동기Ⅱ. 본론 1. 교육훈련(1) 교육훈련의 의의 (2) 교육훈련의 필요성과 목적 (3) 체계적인 교육훈련(4) 교육훈련 방법 2. 국내기업(교보생명)과 외국계기업(푸르덴셜생명)의 인사정책 교육프로그램 비교 분석1) 교보생명 (1) 기업소개 (2) 인재상 (3) 인재육성 프로그램(4) 교육훈련과정2) 푸르덴셜생명 (1) 기업소