[금융론] 씨티그룹 CITI group

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2010.03.19 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. intro

Ⅱ. history of citi

Ⅲ. information of citi

Ⅳ. secret of being the top

① 대형화를 통한 감량화 … M&A

② 글로벌 금융기업으로의 발전방향 모색

③ 직원들에게 보다 가까이

Ⅴ. crisis of citi

① 경영진의 이탈

② 스캔들의 문제

-위기극복에 대한 노력

Ⅵ. outro

- 참고문헌 및 사이트 -

본문내용: Ⅳ. secret of being the top
① 대형화를 통한 감량화 … M&A
씨티그룹의 성공 비결은 뛰어난 M&A 전략이다. 1998년 대형 금융지주회사인 트래블러스(살로먼스미스바니)와 합병, 상업ㆍ투자은행에서 거대 금융지주회사로 거듭난 씨티그룹은 금융서비스와 더불어 탁월한 기업사냥꾼으로도 명성을 날렸다. 씨티은행은 빅딜을 통해 세계 최대의 금융기관으로 도약하게 되었다. 98년 4월6일 샌포드 웨일 트래블러스 회장과 존리드 씨티코프 회장이 두 금융회사의 합병을 선언했다. 이날 825억달러에 이르는 사상 최대의 빅딜로 탄생하게 된 씨티그룹은 자산규모 7000억달러, 영업수익 70억5000만달러, 시가총액 1550억달러의 세계 최대 금융그룹으로 발돋움하게 된다. ‘빅딜’을 넘어 ‘그랜드 빅딜’로 불리는 이번 합병으로 씨티코프는 살로먼 스미스 바니의 주식 및 채권거래 업무를 손에 넣었고 트래블러스는 수많은 고객에게 보험상품을 팔 수 있게 되는 소득을 얻었다.
빅딜 이후 씨티그룹은 다른 경쟁자들은 10년만에 닥쳐온 불경기의 늪에 허우적거리고 있을때 불경기를 모른 채 고도성장을 구가하였다.
상업은행과 투자은행의 합병으로 일반 대출에서 증권ㆍ채권ㆍ보험에 이르기까지 각종 금융상품을 백화점식으로 진열, 고객을 끌어모으고 있는데다, 전세계 100여개 국가에 영업망을 확대, 글로벌 경영을 한 결과다. 시티그룹의 팽창은 뉴욕 금융가의 경쟁사와 비교하면 금방 알수 있다. 상업 은행 부문의 경쟁사인 JP모건-체이스가 수익 및 영업 규모에서 실망스러운 성과를 보이고 있으며 투자은행의 경쟁사인 메릴린치도 수익이 급간하고 있는데 유독 씨티은행만 안정적 성장을 거듭하고 있는 것이다.
씨티그룹의 성장 비결은 은행 빅뱅의 긍정적 효과가 나타나고 있기 때문이라고 볼수 있다. 상업은행과 투자은행의 영역이 합쳐짐으로써 다양한 금융상품으로 고객에게 접근할수 있고, 전세계에 퍼져 있는 점포망이 높은 이윤을 창출하고 있다. 씨티은행과 트래블러스 그룹의 합병(M&A) 철학은 '대형화를 통한 감량화'라는 상반된 논리를 적용하고 있다. 즉 덩치를 키우되 군살을 빼면서 경쟁력을 높아자는 것이다. 두 은행을 합치면서 외형을 키우고, 동시에 관리 및 영업등 중복부문을 과감히 도려냈다.
비용 절감을 통해 이윤을 증대시키고, 주주들에게 돌아갈 배당을 늘리며, 소비자에 대한 서비스를 확대했다. 이를 통해 고객이 늘어났고, 다시 이윤이 확대되는 고리가 형성한 것이 씨티그룹이 지금껏 독주할 수 있었던 비결이라고 할수 있다.
씨티그룹은 또 상업은행과 투자은행을 통합하면서, 시중은행의 여수신 업무와 증권ㆍ보험ㆍ채권을 망라해 금융산업의 백화점식 경영이 가능해 졌다. 은행규모가 커지면서 자금유통이 원활해지고, 대형 프로젝트 금융을 따기 쉬워졌다.

참고문헌: 씨티그룹 그 열정과 도전 -「아메이 스톤 외」
www.citigroup.com
www.joins.com
e-daily news
www.seri.org (삼성경제연구소)

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