[글로벌비즈니스] M&A의 성공사례와 실패사례를 통한 연구 분석

연구 개발을 계속적으로 할 수 있도록 관리해왔다.ⓛ 아이디어를 죽이지 말라  기독교에서는 모세의 십계가 있지만 3M에는 거기에 제11번째의 계율이 하나 더 있따.  그것은 아이디어를 죽이지 말라. 이것은 어떠한 아이디어라도 중요시하고 착실하게 지원하여 가능한 한 많이 살릴 수 있도록 하자는 것이다. 아이디어가 많으면 많을수록 상품화에 성공하는 신제품의 수가 증가한다는 것이다. 연구 개발 분야에서는 타율보다는 타석에 몇 번이나 들

글로벌 전략 BEST 51. BEST 1 : R&D 의 선두주자 - 성패의 관건 1) 벤츠사례 1) 벤츠의 안전기술 사례 2) 차세대 엔진 - 연료전지 자동차 개발2) 합병 후 연구개발 - 연구개발 결과, 최신기술 공유 및 활용 극대화2. BEST 2 : 성공적인 합병을 통한 시너지 창출1) 합병과정2) 다임러크라이슬러 통합의 기본전략3) 다임러크라이슬러의 부문별 통합계획 4) 통합후의 시너지효과 및 개선점5) 개선점6) 현재의 모습3. BEST 3 : 전략적 제휴 - 아웃소싱과 해외진출1) 미

사례분석※ 사례1 - 3M사의 환경경영) 그린 비즈니즈 환경과 차세대 기업전략 폴 슈리배스터버 이장훈 옮김 p167-176.http://www.kiss2000.co.kr/environment/endb/dong/dong-1/3m.htm 참고.전세계적으로 가장 혁신적인 기업으로 인정받고 있는 3M사의 정식명칭은 미네소타 마이닝 & 매뉴팩처링(Minnesota Mining & Manufacturing Co.)으로 1902년에 공식적으로 선정된 후 한 번도 바뀐 적이 없다. 하지만 정식명칭을 정확히 알고 있는 사람은 거의 드물고 직원들도 3M이라는 약칭을

성공사례다.인텔은 90년대 초부터 주력제품인 마이크로프로세서(MPU) 시장에 AMD(advanced micro)등 경쟁업체들이 속속 진출하는데 따라 대응전략을 마련했다. 바로 치고 빠지기 (히트앤드런) 전략 .이 전략은 우선 남보다 먼저 신제품을 만들어 시장을 선점하고 그 다음엔 제품가격을 내림으로서 후발업체가 수익을 내지 못하게 하는 것이다.조영빈 수석연구원은 인텔은 차세대 칩 개발을 동시병행형 연구개발체제로 구축했다 고 말했다. 개발센터를 미

분석 . (44)3. 사례연구의 시사점 (56)3.1. M 기업의 SCM 사례연구 요약 . (56)3.2 성공요인 (57)3.3 SCM에 대한 인식의 대 전환 . (59)3.4 SCM관련 주체별 문제 및 개선방안 (60)3.5 사례 연구를 통한 자