[조직심리] 변혁적 리더십이 카리스마적 리더십보다 조직에 미치는 영향

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2009.08.31 / 2019.12.24
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목차: 1. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 정의

1) 카리스마적 리더십

2) 변혁적 리더십

2. 카리스마적 리더십이 조직에 미치는 영향

1) 인물 사례Ⅰ - Jack Welch (전 General Electric회장)

2) 인물 사례Ⅱ - 박정희 (대한민국 전 대통령)

3. 변혁적 리더십이 조직에 미치는 영향

1) 인물 사례 - Louis Gerstner (전 International Business Machines회장)

4. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 장․단점

1) 카리스마적 리더십의 장점

2) 카리스마적 리더십의 단점

3) 변혁적 리더십의 장점

4) 변혁적 리더십 단점

5. 결론 및 시사점

본문내용: 1. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 정의
1) 카리스마적 리더십
카리스마적 리더십은 1920년대 Max Weber에 의해 제시되었다. 그는 합법적인 권위에는 전통적 권위, 법적 권위, 카리스마적 권위의 세 가지 형태가 있다고 했다. 이것이 시초가 되어 여러 사회과학 분야는 물론, 경영학 분야에까지 영향을 미쳐 계속적인 연구가 되어오고 있다. "charisma"라는 말은 "gift (신이 주신 재능)"라는 뜻으로 그리스어에 어원을 두고 있다. 또한 논리적으로 정확히 그 뜻을 설명할 수 없는 힘을 카리스마라고도 한다. House(1977)와 Conger&Kanungo(1987)에 이어 Shamir등(1993)은 카리스마의 자아개념(self-concept)이론을 제시하였다. 이 자아개념 이론은 개인적 동일화, 사회적 동일화, 내면화, 자기 효능감 등 네 가지 형태로 변화되어 진행된다. 첫째, 개인적 동일화란 추종자가 리더의 태도를 본받아 리더처럼 되려고 하는 것이다. 추종자는 리더로부터 신임을 받으려하고 리더와 영광을 나누길 바라고 나아가서는 동일체라는 자부심까지 느끼게 된다. 이것은 추종자 개인과 리더간의 개인적인 관계에 한정된 모습이다. 둘째, 사회적 동일화란 리더와 집단전체가 같은 태도, 같은 가치관, 같은 행동을 보여주게 되는 현상을 의미한다. 셋째, 내면화란 리더의 가치와 이념을 추종자들이 자신의 것으로 받아들이는 것을 뜻한다. 넷째, 자기 효능감은 개인이 자신의 일에 대해서 갖는 할 수 있다는 믿음을 뜻한다. 집단효능감이란 어떤 집단이 어떠한 임무에 대하여 가지는 할 수 있다는 믿음이다. 리더는 추종자에 대하여 자기 효능감뿐만 아니라 여러 규모의 집단에 대하여도 집단에 대하여도 집단 효능감을 높여주게 된다. '뭉치면 살고 흩어지면 죽는다'는 식의 생각을 가지도록 여러 가지 방법으로 집단화 될 수 있는 방안을 마련하게 된다.
카리스마적 리더는 추종자들을 자신과 같은 생각을 하는 작은 리더의 집단의 만들고, 집단을 중요시하여 개인을 희생할 준비가 되게 하는 등으로 일반적인 수준 이상의 성과를 이끌어 내게 된다. 리더가 자기의 이념과 가치관을 추종자들에게 심어주는 것만으로 카리스마적 리더십을 발휘하는 것이라고 볼 순 없다. 추종자들의 욕구불만을 해소시켜 줌으로써 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있다. 즉, 카리스마적 리더십이란 대중을 심복시켜 따르게 하는 지도자의 뛰어난 능력이나 자질을 의미하며, 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다. 카리스마적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다. 또한, 카리스마적 리더는 자신이 성취하기를 원하는 이상적 목표를 가지고 있으며, 그 목표에 대한 강한 몰입을 지니고 있는 리더를 말하며, 또한 관습에 얽매이지 않고, 과감성과 자신감을 가지고 있으며, 현 상태를 유지하기보다는 급진적 변화를 시도하는 리더를 말한다.

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