신세계백화점 구조 및 정보

정보통신 기술의 발달로 인한 인터넷상의 온라인과 전통적 유통구조인 백화점과의 연계가 모색되고 있는 지금, 백화점이라는 유통 업체는 국내시장 개방 이후로 또 한번의 변혁을 맞이하고 있다.이런 상황에서 유통업계의 기존 조직 형태와 앞으로 나아가야 할 방향을 조사하기 위해 백화점 산업을 선택하게 되었다.2. 현대백화점, 롯데백화점, 신세계백화점 선정 이유롯데백화점, 신세계백화점, 현대백화점은 현재 국내의 백화점 업계를 이끌어가는

정보 공유, 자율성 조성, 팀별 권한위임, 효율적 업무진행, 현장성 강화 등에 바탕을 두고 있음을 알 수 있다.그 구조를 살펴보면 점장 아래로 지원부서인 업무팀, 신선식품 등을 담당하는 MD1팀, 생활용품 문화용품을 담당하는 MD2팀, 패션 스포츠용품 담당의 MD3팀이 있다. 이를 정리하면 점장-AM/PM-파트장 순으로 고객 접점의 영업현장에 권한이 충분히 위임되어 있음을 짐작할 수 있다.이마트의 조직과 기능, 그리고 이에 따른 권한 위임은 시시각각 끊

신세계본점현대 무역점롯데본점유통관리 8조 발표자료본 론 : MD와 물류시스템현대백화점 POS의 활용상품관리 및 판매정보제공 시스템사고매출 예방 시스템관리업무 지원고객 서비스 개선단품관리 지원유통관리 8조 발표자료본 론 : MD와 물류시스템주식회사 한국물류VENDOR SYSTEM 도입으로 기존 수송체계의 개혁과 물류비 절감 극대화, 대량매입 및 계획구매로 소매가격 안정에 기여물류대행과 EDI, POS 도입으로 물류정보화 및 물류표준화 선

정보’와 ‘편의성’이 고성장을 이끌었다는 것이 상의의 분석이다. 편의점 역시 ‘지속적인 점포확장’으로 올해 1만점을 돌파한 것이 성장의 원동력이 됐다고 풀이했다. 반면, 백화점은 2.1% 상승한 18조5천억 원, 재래시장 및 기타 도소매점포는0.3% 증가해 82조8천억 원 수준에 머물 것으로 전망됐다. 보고서는 “백화점은 롯데, 현대,신세계 등 빅3의 경쟁구도 속에 신규 점포 출점 등 외형적인 확장보다는 내실 있는 경영을꾀하고 있으며, 재래시장

및 비전2. 기업 분석 - SWOT 분석- STP전략- 4p Mix 3. 해외 시장 진출- 중국 진출 배경- 중국 시장 분석 SWOT, STP, 4P Mix - 중국 진입 전략- 중국진출 성공요인 4. 결론- 중국진출 의의 및 효과- 향후 전략 방안1기업 소개 신세계 이마트의 성장싼 가격, 좋은 품질 실질소득 증가효과 / 계획구매 / 가족단위 건전한 쇼핑문화생산자의 원가 절감 노력 / 유통구조의 변화 / 유통업체의 경로파워 백화점업태의 저성장90년대 이후 상품정보 습득 기회 높아짐