[리더십] 조조와 유비의 리더쉽 비교

조조, 유비, 손권과 같은 삼국의 재상들과 비교하며 오늘날 CEO들이 갖추어야할 덕목과 자질을 이해하기 쉽게 풀어주는 대목들이 눈길을 끄는 좋은 경영 지침서 인 듯 하다.Ⅱ. 삼국지 경영학의 내용소개 및 요약CEO의 관점이나 의사결정의 관점에서 읽으면 세명의 군왕이 천하경영을 하는 경영적인 면모가 새롭게 보일 것이고, 인재등용이나 용인술의 관점에서 보면 영웅들의 리더십이나 인사관리를 새롭게 느낄 수 있다. 또한 재미로 읽는다면 그 스

리더쉽 리더쉽의 정의와 이론을 통한 접근1. 리더쉽의 정의어느 조직이나 집단에도 리더는 항상 존재한다. 더불어 현대조직사회에서의 그 중요성은 조직의 성공과 실패를 좌우하며 조직 효과성을 결정하는 가장 중요한 요인으로 주장되고 있어 그 의미가 한층 부각되는 실정에 있다. 이러한 리더십은 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어 부르는 일반적인 개념이다. 이를 좀더 구체화해 여기에서는 리더쉽에 포함된

유비편1. 유비에 대한 역사적 사실 2. 유비의 정책 3. 유비의 리더쉽4. 중간 토론 내용 三. 조조편1. 조조의 일생에 대해서 2. 조조 바로보기3. 현재의 시점에서 조조로부터 배울 것은 무엇인가4. 중간 토론 내용결론서 론 역사는 그 성격 면에 있어서 특수성과 보편성이라는 두 가지 상반된 것들을 동시에 지니고 있다. 특수성이라 함은 역사가 전개되어 나가면서 당시만의 어떤 특수한 상황에 의하여 역사가 예상치 못한 방향으로 그 흐름이 바뀌어

비교하여 사회화된 권력동기를 가진 리더는 감정적으로 성숙하며, 전체조직을 위하여 권력을 행사하고, 권력을 조작적 방식으로 이용하지 않으며, 덜 방어적이고, 전문가로부터 충고를 청취하려는 의지를 가지며, 보다 장기적인 관점을 가진다. 이러한 두 가지 욕구 중 리더쉽의 효과성 측면에서 후자가 긍정적이라 할 수 있겠다. 그렇다면 조조는 전자와 후자 중 어느 쪽일까? 몇 가지 친숙하게 알려진 왜곡된 사실만으로 조조가 전자일 것이다라는 단

리더십을 살펴보는 이유우리가 다루고 있는『삼국지』의 대상이 되는 시기는 황건적의 난(184)이 일어난 시기부터 위․촉․오의 삼국 정립 기를 거쳐 진나라가 중국을 통일했던 시기(280)까지의 약 100여 년의 가장 복잡했던 기간이다. 이 시기에 위․촉․오 삼국의 주인으로서 자리매김을 하였던 유비, 조조, 손권의 세 인물은 일국의 수장으로서 그들을 통해 리더의 자질을 살피는 것은 당연한 일이라 생각된다. 먼저, 삼국의 인물 중 간신에서 뛰어난