[인사관리] 현대 인사고과 트랜드로써 다면평가제

인사고과, 성과 평가제도는 성과를 잘 평가할 수 있도록 설계되어 있나요? 공정하게 구성되어 있다고 생각하시나요?- 하나의 판매실적과 같이 단면적으로 사원의 성과를 평가 하는 것이 아닌 다면적인 평가를 실시하여 업적을 공정히 평가하고, 본인의 부족한 부분을 장점으로 충분히 만회 할 수 있는 성과평가 제도를 갖추고 있습니다. 본인의 목표를 팀원들과 공유해 설정하고 그 목표달성을 위한 노력으로 개인의 업무능력 함양과 사회적 성장으로

다면평가제도는 다양한 사람들로부터 입체적다면적인 평가를 받음으로 인하여 평가의 객관성과 공정성이 높아지며, 사람들과 원활한 관계를 증진시키도록 하는 동기를 부여함으로써 조직 내 상?하간, 동료 간, 조직간 커뮤니케이션을 원활히 한다. 또한 조직원들이 자신의 장단점을 파악하도록 함으로써 자기개발을 촉진한다. 다면평가를 통해 능력과 성과 중심의 인사관리가 이루어질 경우, 조직의 생산성 증대를 위한 촉매제가 될 수 있을 것으로

다면 무엇입니까?- 자신이 리더십이 있는 편이라고 생각합니까? - 신체 중 가장 자신 있는 곳은 어디입니까? - 자신이 협조정신이 있다고 생각합니까?- 당신의 건강은 어떤 편이라고 생각합니까? - 건강 관리를 위해 어떤 것을 하고 있습니까? - 가장 감명 깊게 읽은 책은 무엇입니까? - 최근 읽은 책이나 영화에 대한 감상을 말씀해보세요.최근에 읽은 책 중 이외수 ‘장외인간’이 매우 인상적이었습니다. 평범한 듯한 이야기 속에 사회의 부조리나

고과자의 불만을 해소해주므로 인사고과 결과에 대한 수용도를 높인다.3)인사고과 매뉴얼인사고과가 합리적이고 공정하게 이루어지기 위해서는 인적자원관리와 인사고과의 관계를 비롯하여, 인사고과의 역할과 기능, 인사고과자 유의사항등에 관한 내용이 담긴 매뉴얼이 고과자에게 제공되어야 한다.만일 목표관리제도를 도입하고 있다면 관리자는 부하사원의직무매뉴얼까지 가지고 있어야 할 것이다.4)현대적 인사고과제도의 도입다면평가제,

인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정