[중국비지니스] SK의 중국진출

-차례-1. 개요2. SK그룹3. SK네트웍스4. 정보화와 외환 위기, 기업 구조의 변화5. 중소기업 연계6. 미래 발전 전략1. 개요1953년에 작은 직물 제조 기업으로 시작된 SK그룹의 지난 행보를 보면, 76년 종합상사로 지정된, 당시의 (주)선경에서 현재의 SK네트웍스까지, 상사기능이 변화했다는 사실은 명확하나, 그러한 과정의 요인들이 과히 명확하지만은 않은 듯하다. 섬유 산업으로 시작하여, 석유/화학 분야로, 또 다시 정보 통신 분야로, 사업을 확장해 가

진출2004년 CJ 넷마블 인수, KT KTH로 게임사업 진출2005년 SK C&C, 삼성전자2006년 효성그룹(3월), 대성그룹(2월),동양그룹(11월) 게임사업 진출 비 게임업종의 게임 업 진출2006년 이랜드(10월), 인터파크(11월), 아이콜스(12월), 엔터원(12월) 등 다양한 업종의 회사들이 온라인 게임사업 진출 선언온라인게임 경쟁심화 경쟁 심화마케팅론 3조전세계시장성장경쟁심화 -전세계 인터넷 보급율과온라인게임 시장 급상승넥슨 해외시장 상황-중국, 일본 시장

중국)지점은 매우 높은 시장성장률(67.4%)를 보이고 있고 낮은 시장점유율(0.1X)를 보이고 있어 투자를 확대하고 시장의 위치를 강화시키기 위해 특화 전략을 사용하여야 한다. 그리고 같은 그룹에 속하는 경기(27.7%, 0.7X)와 서울지역(30.8%, 0.8X)의 지점들도 시장점유율을 높히기 위해 많은 투자와 특화 전략이 필요하다.특히 경기와 서울지역은 높은 매출액(673,008백만원, 511,869백만원)을 보이면서도 그리 높지 않은 시장점유율을 보이는 것은 경쟁사의 진출

중국)지점은 매우 높은 시장성장률(67.4%)를 보이고 있고 낮은 시장점유율(0.1X)를 보이고 있어 투자를 확대하고 시장의 위치를 강화시키기 위해 특화 전략을 사용하여야 한다. 그리고 같은 그룹에 속하는 경기(27.7%, 0.7X)와 서울지역(30.8%, 0.8X)의 지점들도 시장점유율을 높히기 위해 많은 투자와 특화 전략이 필요하다.특히 경기와 서울지역은 높은 매출액(673,008백만원, 511,869백만원)을 보이면서도 그리 높지 않은 시장점유율을 보이는 것은 경쟁사의 진출

FDI 최종발표안IT(Information Technology)산업중국 진출을 위한 중국 현지 컨설팅 및 업무대행 회사설립목차Ⅰ. 서론1. Consulting 사업이란2. IT(Information Technology)산업의 정의3. 투자동기 및 취지4. 투자 목적5. 투자 및 중국 IT산업 컨설팅 자회사 진출의 의의Ⅱ. 본론1. 중국이란㉠ 일반적 개요㉡ 국제사회에서의 위치㉢ 정치 및 경제 현황㉣ 외국인 투자제도 현황2. 중국의 IT분야 체계 현황 및 외국 진출 현황㉠ 중국 IT관련 인프라 구축체계 현황㉡ 국