[생산관리, 생산관리 요약] 생산관리 요약 및 용어 개념정리

관리체제가 되면서 과거 정치적으로 재벌기업 및 대기업의 부실경영을 비호에 의한 파장과 그것을 비호할 역량을 초과되고 관치경제로 불거진 경제의 심각성을 인지하여 분식회계 근절방안과 감독기관 및 회계법인 규제 및 처벌을 강화하였다. (4) 사회정의 실현을 위한 여론형성 분식회계에 의한 사회적으로 정치, 경제의 혼란으로 가장 피해를 보는 이해관계자는 정치인이나 경제인이 아니라 사회구성원이다. 왜냐하면 소득불균형에 의한 경제적

및 사회복지기관에도 활발하게 적용되고있다(최재성a,b, 1997; Berman, 1995; Dickens, 1994). Martin(1993)은 TQM을 “고객만족, 품질중심, 조직구성원 전원참여의 원칙을 바탕으로 한 조직운영을 통해 새로운 조직문화를 창출하는 것”으로 정의한 바 있다(In 최재성a, 1997). Gunther & Hawkins(1996; 5)는 이러한 개념을 사회복지기관에 적용하여 사회복지조직에서의 TQM을 “.관리체계 및 과정이 고객의 욕구뿐만 아니라 사회환경?조직환경에 즉각적으로 반응하는 체계로 개

생산성, 효율성, 그리고 이익을 제고하기 위한 중요한 전략적 접근법으로 간주되고 있다. 인적자원개발이란 용어는 1970년 Nadler에 의하여 처음 만들어졌다. 애초에는 개인 차원의 교육훈련을 지칭하였으나, 점차 인적자원을 양성, 배분 및 활용하는 인적자원의 가치와 효율을 증대시키기 위한 제반활동을 통틀어 인적자원개발(Human Resources Development)이라 지칭하였으며, 이는 현재 개인차원의 능력개발은 물론 기업과 지역사회, 국가수준의 인력양성을 포

및 관리철학을 우리는 Post-Fordism과 Post-Modernism이라 한다. Post-Fordism은 규제의 완화와 권한의 위임, 그리고 환경에 대한 신속하고 유연한 대응으로 대변된다(Blyton 외, 1991). 이를 Blyton(1991)과 Lane(1990) 등은 조직탄력성(flexibility)이라 요약하며, 탄력적 전문화, 탄력적 조직구조, 탄력적 관리, 조직원 상상력의 극대화 등으로 표현된다. Post-Modernism 역시 같은 맥락에서 대규모조직의 해체, 생산기술의 변화, 그에 따른 업무수행절차의 변화와 통제중심 관리방식

및 관리철학을 우리는 Post-Fordism과 Post-Modernism이라 한다. Post-Fordism은 규제의 완화와 권한의 위임, 그리고 환경에 대한 신속하고 유연한 대응으로 대변된다(Blyton 외, 1991). 이를 Blyton(1991)과 Lane(1990) 등은 조직탄력성(flexibility)이라 요약하며, 탄력적 전문화, 탄력적 조직구조, 탄력적 관리, 조직원 상상력의 극대화 등으로 표현된다. Post-Modernism 역시 같은 맥락에서 대규모조직의 해체, 생산기술의 변화, 그에 따른 업무수행절차의 변화와 통제중심 관리방식