[조직행동론] [조직행동]IBM의 조직혁신과 조직개발 사례조사(A+리포트)

행동이 바람직한지 아닌지를 판단하기 위한 객관적인 기준을 제공한다. 기업의 기대로부터 행동이 벗어날수록, 이것은 바람직하지 않은 행동이다. UPS에서 바람직하지 않은 행동은 포장 물을 잃거나 배달이 지연되는 결과를 불러오는 것들을 포함한다. 기대는 한 조직에서부터 다른 조직에게까지 상당히 다양하다. 예를 들어, Microsoft의 Research & development 연구실의 기술자와 과학자들은 높은 관리자들의 지시, 질문에 의해 격려를 받았다. 왜냐하면 혁신

개발하고, 고성과자의 요구를 이해하는 것 등이 우수 구성원을 유지하는데 보다 중요한 요소로 등장하고 있다. IBM의 경우 총 보상의 개념에는 훈련 기회, 뛰어난 작업을 인정하는 상, 성취감, 개인적 성장 기회 등이 포함된다. 구성원들에게 성과 보상뿐만 아니라 개인적인 훈련과 개발의 기회, 경력 개발의 기회 등도 제공되어야 다양한 니즈를 가진 구성원 모두에게 동기 부여할 수 있는 성과보상 제도가 될 수 있다.(사례) PepsiCo의 성과평가시스템 Top-

Ⅰ. 학습조직의 정의1. 학습조직이란2. 학습조직의 출현Ⅱ. 학습조직의 구성요인1. 변 화2. 시스템적 사고3. 문제의 체계적 해결4. 새로움의 추구5. 계속적인 학습6. 전파 및 적용7. 공동체성 확보Ⅲ. 학습조직의 특징과 필요성1. 학습조직의 특징2. 학습조직의 필요성Ⅳ. 학습조직의 사례1. 3M2. 그래니트로크3. NS4. 페더럴 익스프레스5. 카터에어 인터내셔날6. 월풀7. 에버랜드8. 대우증권9. 삼성물산10. 사이먼/쿠허&파트너즈11. 제일모직12. IBM

개발에 엄청난 노력을 들이고 있습니다. 얼마 전 제너럴일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어느 경영단체로부터 최고 경영자상을 수상했는데, 그 이유가 전 세계 GE 종업원들에게 어디로 가야 하고 무엇을 해야 하는지를 알려주었다는 것이었다는 것만 봐도 목표와 철학을 제시하고 이를 공유 가치화 하는 것이 얼마나 중요하며 평가받을 만한 것인가를 알 수 있습니다.) 조직행동론/ 박기동 / 전영사/ P.443∼447조직문화 경영의 의의(기대효과)) htt

개발에 엄청난 노력을 들이고 있습니다. 얼마 전 제너럴일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어느 경영단체로부터 최고 경영자상을 수상했는데, 그 이유가 전 세계 GE 종업원들에게 어디로 가야 하고 무엇을 해야 하는지를 알려주었다는 것이었다는 것만 봐도 목표와 철학을 제시하고 이를 공유 가치화 하는 것이 얼마나 중요하며 평가받을 만한 것인가를 알 수 있습니다.) 조직행동론/ 박기동 / 전영사/ P.443∼447조직문화 경영의 의의(기대효과)) htt