[기업경영]금융산업의 구조조정과 국가경쟁력

경영전략의 유형과 결정요인1) 국제경영전략의 유형2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인Ⅲ. 세계경영Ⅳ. 국가경영참고문헌Ⅰ. 글로벌스탠다드경영1. 이사회제도기업지배구조(Corporate Governance)는 기업에서 경영자를 규율하는 메커니즘으로서-이사회의 견제 등 내부규율의 기능과-자본시장(M&A 및 주주권 행사)및 금융시장(은행의 대출심사)의 시장규율의 기능 등 크게 둘로 나뉘어진다.기업지배구조는 기업의 경쟁력을 결정하는 큰 요인이며

국가 중에서 양호한 기술인력과 산업기반을 확보하고 있다는 점과 ② 일부기업은 이미 다국적화 또는 세계화 단계로 진입하고 있다는 점, 그리고 ③ 중국을 비롯한 후발개도국의 부상으로 잠재시장이 확대되고 있다는 점 등을 고려해야 한다. 반면에 위협요인으로는 ① 취약한 중소기업의 경쟁력과 ② 구조조정의 주도역할을 수행해야 할 금융산업의 구조조정이 미진하다는 점, ③ 대․중소기업의 경영투명성이 없다는 점, ④ 후원적인 정치구조가 구

국가의 개입을 축소하고 시장 경제의 논리 하에 무역을 개방하고 국내 시장을 재편한다. 이 경우, 상대적으로 취약하고 경쟁력이 뒤떨어지는 기업들은 도산하거나 구조조정을 통해 합병과 인수가 이루어지기 마련이다. 이런 과정에서 전 세계적인 기반을 갖고 있는 거대 다국적 기업들이 후진국의 국내 시장을 잠식해 들어갈 수 있는 것이다.(2) 초거대 기업의 움직임향후 국내산업구조는 지속적인 시장개방의 확대와 더불어 외국 계 다국적기업의 진

기업이 성장유망산업에 새롭게 진출하기 위한 수단으로 활용되기도 한다. 미국의 경우 55∼70년 기간 중에 경기호황으로 기업의 잉여자금이 증가하면서 경영다각화를 통한 위험분산을 목적으로 이와 같은 혼합결합에 의해 이른바 혼합기업(conglomerate)이 등장하였다. 우리나라의 기업결합 동향을 보면 새로운 업종 진출을 위한 혼합결합 비중이 97년의 62.2%에서 98년에는 기업구조조정 노력 등으로 42.6%로 낮아졌으나 여전히 유사업종간의 결합비중(35.4%)

구조조정 과정에서 가장 심각한 현안 중의 하나는 바로 중소기업의 문제라고 생각한다. 중소기업은 대부분 규모가 영세하고 자금력이 부족할 뿐만 아니라 대기업에 의존적인 생산 활동을 유지하고 있어서 경기침체기에 가장 심각한 타격을 받기 때문이다. 특히 최근과 같이 경제가 어려운 때일수록 그 피해는 중소기업에 집중되기 쉽다. 금융사정이 어려워지면 상대적으로 신용기반이 취약한 중소기업에 타격을 주어 중소기업의 경영환경을 취약하게