[마케팅전략] THEFACESHOP(더페이스샵) IMC 전략 계획

감성을 자극하는더 페이스 샵(THEFACESHOP)의자연주의 디자인 전략목 차서론제 1장 저가화장품 시장 내에서의 THEFACESHOP 위치1. 저가화장품의 특성2. 더페이스샵의 위치3. 더 페이스샵의 선정이유와 방향본론제 2장 디자인 이론1. 패러다임의 변화2. 디자인의 정의 및 역할 변화3. 디자인이 중요시되는 이유제 3장 더페이스샵의 발전사 및 경영이념1. 발전사2. 경영이념제 4장 더페이스샵의 마케팅 전략1. SWOT 분석2. STP 전략3. 마케팅 믹스제 5장

더 높은 성장세를 유지하기 위한 마케팅 시사점과 전략안을 도출해 내고자 한다. 초저가 브랜드의 ‘3강 구도’로 압축되고 있는 에이블 C&C의 미샤와 웰빙붐과 함께 자연주의 화장품을 내세운 더 페이스샵, 그리고 후발주자로서 두 회사를 맹렬히 추격하고 있는 스킨푸드의 목표집단, 시장상황, 차별점, 업체의 광고 및 마케팅전략의 비교평가를 통해 초저가 시장에서의 성공요인이 도출될 수 있을 것이다. 그리고 이들의 경쟁관계가 이 시장에 준 영향

더페이스샵를 맹렬히 추격하고 있는 스킨푸드는 유리한 고지에 있다. 즉 초저가 제품으로써 제품의 질적 저하 이미지를 어떻게 극복할 것인가 하는 등의 출시에 있어서 기피해야할 문제점이 밝혀진 상황이기 때문이다. 우리는 스킨푸드가 어떻게 해서 빠른 시일 내에 두 그룹을 위협할 만큼 성장 하였는지에 대해 알아보고자 한다. 스킨푸드의 목표집단, 시장상황, 업체의 공고 및 마케팅전략을 통해 초저가 시장에서의 성공요인이 무엇인지 알아볼 것

더페이스샵등 선도업체들이 자본력을 앞세워 막대한 광고마케팅에 총력을 기울이는 상황에서 별다른 마케팅 활동 없이 세를 확대하고 있다는 점에서 의미가 크다. 스킨푸드는 현재 15곳의 브랜드숍을 운영 중이며 매주 1-2개점씩 오픈, 올해 말까지 전국적으로 50개의 가맹점을 연다는 것이 회사 측의 계획이다. 또한 해외시장 개척에도 발빠르게 대처하고 있다. 최근 대만에 3개점을 오픈한데 이어 인도네시아, 말레이시아 등 동남아 시장개척도 적극적

전략 (Product)1) 브랜드네이밍2) 편익성과 성능3) 차별화전략(2) 가격전략 (Price)1) 목표고객2) 고가격전략(3) 유통전략 (Place)1) 선택적 유통경로 VS 다양한 유통망(4) 촉진전략 (Promotion)1) 홍보활동2) 후원활동3) 광고6. 맺음말아모레퍼시픽 ‘설화수’와 LG생활건강 ‘오휘’ 마케팅전략 비교분석1. 들어가는 말2006년 매출액 기준 토종 화장품업계 순위는 1위 아모레퍼시픽, 2위 LG생활건강 그리고 코리아나, 에이블씨앤씨, 더페이스샵 순인