[간호학] [간호지도자론] 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.10.09 / 2019.12.24
8페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-1페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-2페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-3페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-4페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-5페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-6페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-7페이지

간호학 간호지도자론 민츠버그 가제시한 관라자의 10가지 기능에 근거 지도자 기능 파악 및 작업유형 분석-8페이지

추천 연관자료

하고 싶은 말: 불필요한 자료 없이 깔끔하게 정리하였습니다.
많이들 참고하시고 좋은 점수 받으세요..
레포트참고자료 입니다. 참고이외의 목적으로 사용하지 마세요

목차: 서론
I. 조직의 공통적인 구성요소
II. 조직 구조의 유형 및 장 & 단점
1. 단순구조 (simple structure)
2. 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
3. 전문적 관료 구조 (professional bureaucracy)
4. 사업부제 구조 (divisional structure)
5. 에드호크라시 (Adhocracy)

Ⅲ. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자역할
3.의사결정역할(decisional role)
1)기업가로서의 역할
2)협상자로서의 역할
3)문제처리자로서의 역할
4)자원배분자로서의 역할

Ⅳ. 우리 조직의 지도자 기능 파악 및 작업유형

결론

부가설명 - 나의 생각
참고자료

본문내용: 서론
민츠버그의 경영전략은 본질적으로 이 접근 방법은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할 , 즉 관리적 역할 (Manageral Role)이 무엇인가를 결정하고자 하는 것이다. 민cm버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 관찰한 후 이들 경영자들은 전통적인 관리기능 (계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내리고, 그 대신에 10가지 역할을 수행하고 있다고 제시하였다. 우리는 민츠버그의 관리자의 10가지 기능 에대해 알아보고 내가 속해있는 조직 지도자의 기능을 파악하며 어떤 작업유형에 속하는지 알아보도록 하겠다.
I. 조직의 공통적인 구성요소
민츠 버그는 조직을 구성하는 기본 부문을 다섯가지로 설명하고 있다.즉 조직은 핵심운영 부문, 전력 부문, 중간라인 부문, 기술구조 부문, 지원 스태프 부문으로 구성 되어있다는 것이다.또한 민츠버그는 어느 부문이라도 조직을 지배할 수 있는데, 조직 내에서 어떤 부문이 통제력을 갖느냐에 따라 조직유형이 결정된다는 것이다. 즉 민츠버그에 따른 통제력의 위칠에 따라 다섯 가지의 조직 구조 유형 (단순구조, 기계적 관료구조 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 애드호크러시)가 나타난다는 것이다. 우선 조직유형의 분류를 알아보고 민츠 버그의 조직 유형별 특징을 알아보겠다.
II. 조직 구조의 유형 및 장 ․ 단점
1. 단순구조 (simple structure)
단순하고 종교화 되지 않은 조직 구조 형태
① 분업화 정도가 낮고, 권한이 최고 경영자에게 집중
② 최고의 경영층에 의한 그때 그때 적응해 나가는 유기적 조직
③ 단순구조에 주로 사용 되는 조정 수간은 직접 감독이며, 대부분의 의사소통이 비공식적임
④ 단순구조 형태의 조직에서는 최고 경영자의 통제의 폭이 넒음
적합한 상황 : 소규모 조직 또는 창업 단계에 있는 조직에서 찾아볼 수 있다. 거의 모든 조직은 단순구조의 단계를 거치게 된다.
2. 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
전형적으로 단순하고

참고문헌: http://cygo.egloos.com/967611
http://blog.naver.com/otto3?Redirect=Log&logNo=20006725647

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

간호지도자론 2022년 1) 관리자와 리더는 서로 다른 특성 간호지도자론 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명 3가지씩 간호지도자론 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 간호지도자론 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 이유

민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성2022학년도 2학기 중간과제물(온라인제출용)교과목명 : 간호지도자론학 번 : 성 명 : 연 락 처 :○ 과제유형 :

간호지도자론 2022 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 간호지도자론 2) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시

간호지도자론 2022) 1) 간호지도자론 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명 3가지씩 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 이유

간호지도자론학 번 : 성 명 : 연 락 처 :○ 과제유형 : ( 공통 ) 형○ 과 제 명 : 간호지도자론공통형 ★(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리

간호지도자론 2022년 1)관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 -간호지도자론 2)민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시,간호지도자론

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 E형] 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단

방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 E형 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단해 보시오.Ⅰ. 민츠버그 조직이론1. 조직에 의한 조정2. 구성요소3. 조직유형Ⅱ. 민츠버그의 관리자 10가지 기능1. 경영자의 개념과 유형2. 관리자 10가지 기능1) 대인 관계적 역

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인