[국제경영] 하이얼과 하이센스의 경영전략과 경영철학 비교분석

하이얼은 선진기법을 도입하면서 성장하는 전략을 채택하였다. 단기적으로는 기술습득, 기업조직의 혁신, M&A를 통한 양적 성장에 주력하였으며 장기적으로는 경영 개혁의 지속적인 실행의지를 바탕으로 기업의 국제화, 다각화, 창의적-고객지향적 기술 및 제품개발 등에 중점을 두었다. 최근에는 디지털 분야로의 진출에 나서면서 제품의 다양화, 고부가 가치화에도 주력하고 있다. 무엇보다도 강력한 리더십과 비전있는 경영철학은 하이얼의 가장 값

하이얼의 세계 전자업계 부상 32. SWOT 분석 - 63. 발전전략 7(1)고품질 전략 - 7(2)다각화/국제화 전략 - 8(3)시장 지향적 마케팅 전략 94. 세계전략 - 10(1)先難後易의 세계화 전략 10(2)다국적 기업지향 11(3)지적재산권 보호 125. 기업문화전략 12(1)CEO 경영철학 -

경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년, 칭다오시의 평범한 경제 관리에 불과했다. 당시 부실 국유 기업인 하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사 경영에 착수한 이후 단계별 주요 성장전략에 입각하여 하이얼의 성공을 견인했다.하이얼의 주요 성장 전략은 단계별로 크게 브랜드 전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌 전략 등으로 나뉜다.하이얼의 1단계 발전전략은 브랜

다국적기업 성공사례 분석- 하이얼 -Haier and Higher왜 하이얼인가?하이얼의 역사와 성장하이얼의 국제화: 발전전략1단계: 고품질 전략 및 브랜드 구축2단계: 다각화3단계: 국제화하이얼의 핵심역량구축과정단계: 기술도입 및 브랜드 전략단계: 학습과 혁신의 기업문화단계: 글로벌 경쟁력 형성기업문화: “학습형 기업문화”마케팅창의성 고취품질 중심의 마케팅고객니즈(needs)에의 신속대응조직과 인사브랜드 보호♦이론과의 접목♦내부

경영으로 하이얼은 11개국 13개 현지공장에서 96종 15만100여 제품을 생산하는 세계적 종합 가전 메이커로 탈바꿈했다. 현재 백색 가전업체에서 새롭게 떠오는 기업이며, 그 동안의 중국제품하면 떠올리던 것과는 달리 자체 브랜드인 하이얼을 통해 제품을 출시하며 서서히 인지도를 높여가고 있다. 제품은 1984년의 냉장고만 생산한 상황부터 백색 가정용 전기 기구, 흑색 가정용 전기 기구, 미색 가정용 전기 기구가 포함되는 종류 86개, 규격 13,000여 개