[인적자원관리] 삼성전자 성과보상 사례연구

인적자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 점점 중요해지고 있는 조직 구성원의 직무만족을 위한 동기부여법에 대하여 살펴보고, 그렇다면 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에게서 어떠한 형태로 실현되어지고 있는가를 삼성전자의 사례를 통하여 알아보고자 한다.3. 동기부여 이론1) 동기부여 이론의 구

인적 자원 관리의 측면에서 여러 기업의 사례를 살펴본 후, 가장 바람직한 해외 인적자원 관리의 형태를 알아보는데 그 목적이 있다고 할 수 있겠다. 1-2. 연구 범위 및 방법가장 먼저 현재 우리나라의 해외 인적자원관리가 어떻게 이루어지고 있는지 현황에 대하여 살펴본 후, 해외 파견에 대하여 취업 준비생인 한국 항공대학생을 대상으로 설문조사를 실시하여 대략적인 의견을 살펴보았다. 그래서 이러한 의견을 바탕으로 국내 기업의 삼성 전자와

글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주

성과형 급여제도인센티브 제도연봉제정리 Glocalization기업전략과 HR기능의 통합 팀/리더십 스킬의핵심 역량화 DATA-base ManagementLocal Consideration 참고자료* LG 인화원 2005 HR Conference pdf 자료Global HR Framework *LG 화학 홈페이지 http://www.lgchem.co.kr/* 글로벌시대의 환경변화와 한국기업의 세계화 전략, 인사전략 HR Trends* 한국인사관리협회www.kpiok.co.kr* 잭 웰치와 GE방식- 필드북 * 21세기에 대비하는 GE의 인적자원 관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페

연구 휴가제전문성을 인정 받은 사람에게 1~3개월간의 교육 또는 연구기간 제공함전문성의 심화 기회 부여, 그 결과를 조직 내에 공유자가 발전 동아리 제도유사한 관심사와 과제를 가진 사람들의 자발적인 학습 활동 모임개인의 역량을 강화하고 조직의 인적자원가치를 향상Master’s Club특정 분야 전문가를 대상으로 Pool을 구성하여 전문성 심화 및 육성 유도전문 지식이나 Skill을 조직 내에 공유 유도, 그에 상응한 보상경력관리 사례2삼성전자